人力資源三支柱體系落地應用

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一，三支柱體系介紹
1.傳統人力資源的難處與困境
2.三支柱重新定義人力資源
3.三支柱的發展歷史
案例:IBM的三支柱先導
二，三支柱的關系和功能分工
1.三支柱的體系分解
2.三支柱功能及運作方法
3.三支柱體系運營管理方法
討論：設計三支柱運營流程
三，三支柱模型的設計及應用
1.COE的設計與實踐
2.HRBP設計與實踐
3.SSC設計與實踐
案例：國內企業三支柱實踐的狀況
四，三支柱運營模式的人力資源組織結構與集團管控模式的結合
1.三支柱運營模式
2.人力資源架構如何應對三支柱模式
3.集團管控下的人力資源組織架構
案例：互聯網公司的人力資源組織架構分解