團隊文化建設及團隊領導力

團隊文化建設及團隊領導力課程/講師盡在團隊文化建設及團隊領導力專題,團隊文化建設及團隊領導力公開課北上廣深等地每月開課！團隊文化建設及團隊領導力在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱：
一、團隊診斷
（一）我們是怎樣的一個團隊
1.團隊凝聚力五個行為評估
2.團隊4D性格分析及4D領導力
(二) 個人偏好與4D特征
1.個人偏好理論與測試
2.4D的個人特征與團隊組織文化氛圍
二、團隊文化建設
（一）.第五力與4D的由來
1.我們關注哪里，能量就流向哪里
2.案例：NASA的故事&韓國航空故事
（二）團隊文化構建
1.天性：4種天性的領導者
2.文化：4種團隊文化類型
3.思維方式：二種團隊思維模式
練習：辨識團隊思維模式“藍色”還是“橙色”
4.態度：是什么影響領導效率？
練習：態度或技能的調查《學員手冊》
. 5.情緒：表達情感就是你管理團隊的能量
（三）團隊背景轉換提升團隊融合凝聚
1.背景轉換工作表- CSW介紹1
1.問題與目標
2.事故與故事
3.情緒的顏色
2.背景轉換工作表-CSW介紹2
三、團隊領導力的發揮
（一）建立卓越團隊的8項行為
1.欣賞/感激
2.關注共同利益
3.適度包容他人
4.遵守所有協議
5.基于現實的樂觀
6.100%的投入
7.避免指責和抱怨
8.澄清角色、責任和權利
（二）整合CSW
四、總結