以績效考核為中心的薪晉考一體化建設

以績效考核為中心的薪晉考一體化建設課程/講師盡在以績效考核為中心的薪晉考一體化建設專題,以績效考核為中心的薪晉考一體化建設公開課北上廣深等地每月開課！以績效考核為中心的薪晉考一體化建設在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

【課程大綱】
一、如何應用績效管理的“兩考核”“三量化”實現員工和企業共贏？
1、重新認識績效考核
? 績效考核的雙構成：讓業績品行雙成長
? 績效考核的三個作用：讓員工脫胎換骨，企業高速提升
? 績效考核的三大誤區：避開雷區，少走彎路。
【案例分析】XX公司績效考核為什么無法推進？
2、績效考核實施原理
? 績效考核的四大基本原則：績效不跑偏，員工干得歡。
? 績效考核的職責分工：共創共贏。
? 績效考核的實施流程八步走：步步為營，穩健前行。
? 績效考核落地四階段：遵循落地四階段，形成企業自循環。
【案例分析】人事部張經理的苦惱？
3、KPI績效指標的設定
? 指標三大量化來源：目標流程與職責、指標量化有著落
? 六大注意事項：繞過6個坑，績效落地更輕松
? 績效指標庫：指標管理，信手拈來
【案例分析】XX國際貿易公司是如何找到了可量化的指標？
【課堂練習】每人拿出一張紙現場寫指標，老師點評
4、KPI績效考核表
? 業績考核表：業績指標，就這幾招
? 行為考核表：品德高尚，治本治標
? 績效考核表設計十大原則：績效設計有條件，違反原則落地難
? 七步法完成績效考核設計：七步做成績效表，企業員工都叫好
二、如何應用薪酬八步法實現員工與企業“互利”？
1、重薪認識薪酬
? 什么是薪酬？薪是薪，酬是酬
? 薪和酬的關系和區別是什么？薪、酬關系分不清，誰干都頭疼
? 薪酬是如何起到員工的作用的？薪酬管理做的好，選用育留不難搞
? 薪酬設計中的十大死局。十大死局不要碰，辛辛苦苦有收成
【案例分析】XX機械集團為什么銷售收入越高，利潤越低
【案例分析】XX材料貿易公司為什么員工不愿意做領導，領導也沒動力？
【案例分析】XX化工材料公司為什么員工集體鬧離職？
【案例分析】XX公司為什么新員工留不住？
【案例分析】XX公司為什么發完年終獎就離職？
? 企業發展七大時期對應的薪酬設計：不同時期不同方，薪酬設計有文章
【案例分析】XX公司為什么薪酬怎么調整員工都不滿意？
2、如何衡量各崗位之間的薪酬差及設計不同薪酬？
? 如何用點因素法評估崗位價值？崗位評估做在先，誰輕誰重在眼前
? 如何用八步法設計崗位薪酬？崗位薪酬八步設計，企業員工都說滿意
? 不同崗位類型的薪酬設計考量。崗位類型要慎重，雞飛狗跳起內訌
? 崗位價值薪酬與績效考核的應用。績效薪酬不分家，激勵員工你我他
3、薪酬核算
? 核算帳：會算帳，走的長
? 高管團隊薪酬：高管人員是核心，心花怒放表忠心
【案例分析】張總是如何給他的銷售總監設計薪酬的？
? 營銷團隊薪酬：營銷團隊業績高，提成萬萬不能少
? 技術團隊薪酬：技術崗位勝任難，遇到問題早發現
? 生產團隊薪酬：生產員工辛苦錢，產值保障是關鍵
三、如何應用生涯規劃“兩方向、一標準”實現員工與企業同享？
1、重新認識員工生涯規劃
? 員工生涯規劃是如何驅動員工動力的？心中有理想，奮斗有方向
? 六步法制定員工生涯規劃：我的未來不是夢，六步規劃更清醒
2、如何設計晉升通道圖
? 兩種晉升通道圖的設計：兩個方向任我選，我的未來天地寬
? 晉升通道圖注意事項：生涯規劃有陷阱，火眼金睛看分明
3、設計員工晉升晉升標準
? 保級類指標設計：多個要求都做到，優秀人才晉升高
? 降級類指標設計：電網指標不能碰，觸碰一個級不保
【案例分析】XX貿易集團是如何成功制定員工生涯規劃的？