OKR敏捷績效管理落地實務

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【課程大綱】
一、 為什么企業需要OKR敏捷績效管理——升級、創新績效管理的新選擇
1、 OKR的基本思想
? OKR是什么？
? OKR是結構化的目標設定系統
? OKR是聚焦思維
? OKR是敏捷工作法
? OKR是一種成長型思維
【案例分析】美國英特爾公司是如何成功應用OKR的？
2、 OKR與KPI的關系
? OKR與KPI的本質關系
? OKR與KPI目標管理的關系
? OKR與KPI過程控制的關系
? OKR與KPI結果的不同
【案例分析】OKR與KPI的不同驅動方式——驢子論？
二、 OKR都有哪些基本要求？——萬事萬物都有法
1、 指標設計原則
? 考核周期
? 指標數量
? 富有挑戰
? 權重
? 制定方式
? 評分方法
? 持續跟蹤
? 與薪酬脫離
2、 公開透明原則
? 公開透明的價值
? 公開透明的操作原則
? 公開透明的形式
【案例分析】谷歌公司遇見OKR，這是一種完美的組合
三、 OKR中目標(Objectives)要如何設計？——目標是一切的根源
1、 OKR目標制定的思路
? 以洞察為基礎
? 擇優先事項，確定目標
? 對照目標，確定關鍵結果
? 檢查OKR目標
2、 OKR目標確定
? 公司目標層次
? 公司使命的制定
? 公司愿景的制定
【案例分析】阿里巴巴的使命與愿景分析？
? BSC確定目標
? 部門與員工目標的確定
? 基于KPI的目標思考
? 目標分類
3、 OKR目標撰寫
? 目標模型公式
? 好目標的特征
【案例分析】聚焦：美國Remind教育集團的故事
四、 OKR中的關鍵結果(key results)又是如何設計？——結果是不懈的追求
1、 確定關鍵結果
? 關鍵結果制定思路
? 關鍵結果制定的方式
? 關鍵結果制定的類型
? OKRT關鍵結果任務
2、 撰寫關鍵結果
? 關鍵結果撰寫公式
? 好的關鍵結果特征
【案例分析】Nuna醫療科技公司的故事
五、 OKR的如何檢查與實施？——執行是不變的真理
1、 OKR的檢查與實施總流程
2、 OKR的檢查與實施過程
? 制定公司年度戰略OKR
? 確定關鍵OKR
? 制定團隊季度OKR
? 制定員工季度OKR
? OKR共識會
? 更新發布OKR
? 日會、周會、月會
? OKR評分
? OKR復盤會
【案例分析】跟蹤：蓋茨基金會的故事
六、 如何保證OKR的持續效果？——溝通是持續的保障
1、 CFR與持續的績效管理
? 對話（Conversation）
? 反饋（Feedback）
? 認可（Recognition）
2、 實施OKR的四類八種激勵措施
? 鼓勵OKR推動的激勵措施
? 鼓勵團隊協作的激勵措施
? 鼓勵責任承諾的激勵措施
? 鼓勵創新突破的激勵措施
3、 建立全面認可體系
? 年度頒獎活動
? 季度獎勵
? 及時認可
【案例分析】Pact國際貿易與發展機構是如何持續OKR績效管理