企業人力資源規劃與分析

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【課程大綱】
一、 人力資源規劃概述
1、 人力資源規劃的概念
? 狹義理解
? 廣義理解
? 從時間上規劃
? 從內容上規劃
【案例分析】平時沒規劃，臨時抱佛腳——人力部張經理為什么招人難？
2、 人力資源規劃的目的
? 規劃人力發展
? 促使人力資源的合理運用
? 配合組織發展的需要
? 降低用人成本
3、 人力資源計劃的制定原則
? 充分考慮內部、外部環境的變化
? 確保企業的人力資源保障
? 使企業和員工都得到長期的利益
4、 人力資源規劃的作用
? 保證組織目標的完成
? 應環境變化的需要
? 有利于控制人力資源成本
5、 人力資源規劃的八大程序和四個階段
? 人力資源規劃的八大程序
? 人力資源規劃的四個階段
【案例分析】XX人力資源規劃實例解析
6、 組織管理沙漏模型
二、 人力資源規劃的內容
1、 組織架構與定崗定編
? 組織架構設計
? 與編制確定
? 目標要求
2、 崗位職責說明書(工作分析)
? 勝任力模型
? 工作內容與標準
3、 績效考核規劃
? 績效管理規劃六大法則
? 績效考核六大方法
4、 薪酬設計規劃
? 薪酬戰略
? 薪酬結構
? 薪酬預算
5、 晉升機制規劃
? 晉升通道圖
? 晉升標準表
6、 人才引進計劃
? 人才需求分析
? 人才庫建立
? 招聘預算
7、 人才培訓規劃
? 培訓內容
? 培訓需求
? 培訓預算
【案例分析】XX公司的人力資源體系解析
8、 離職管理
? 離職坐標分析
? 有效溝通，善意處理
? 人力資源危機處理
【案例分析】XX公司“員工集體罷工”事件處理方案解析
9、 人力資源工作目標與要求
三、 人力資源審計與分析
1、 人力資源五大審計與分析方法
? 比較分析法
? 外部借鑒法
? 統計核算法
? 法規衡量法
? 目標管理法
2、 人力資源審計與分析項目
? 人力資源規劃與組織
? 人力配置與使用
? 工作績效考評
? 能力開發和培訓
? 薪酬和福利
? 勞動人際關系
3、 人力資源審計與評審辦法
? 評審小組
? 評分原則
? 評審辦法
【案例分析】XX公司“人力資源審計評估報告”解析