提高企業效益 激活員工動力

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【課程大綱】
一、 為什么說績效考核是企業組織管理的核心紐帶？
1、對績效管理的認識
? 績效管理在組織管理中的地位
2、績效管理的作用
? 實現目標
? 員工成長
? 公正評價員工貢獻
? 管理水平提升
3、績效管理的誤區
? 與薪酬、晉升脫鉤
? 認為變相扣錢
? 認為是浪費時間
4、績效管理的應用循環
? 戴明(PDCA)循環
【案例分析】天津XX泵業集團導入KPI績效管理是如何失敗的？
二、 績效管理如何才能實現真正落地，促使管理提升？
1、績效考核四原則
? 客觀公正原則
? 公開原則
? 反饋原則
? 激勵原則
2、績效考核流程中的職責分工
? 董事會層
? 高管層
? 中層
? 基層
? 人力資源部
3、績效考核實施九步法
? 第一步：制定年度戰略規劃并分解到人
? 第二步：開展工作分析
? 第四步：建設績效指標庫
? 第四步：選取關鍵績效指標
? 第五步：行為指標量化
? 第六步：形成績效考核表
? 第七步：制定績效管理制度
? 第八步：進行績效考核培訓
? 第九步：試推行績效考核工作
4、績效考核落地的四個時期
? 形式期
? 正式期
? 習慣期
? 文化期
【案例分析】天津XX機械集團導入KPI績效管理是順利成功的？
三、 如何用好最有效的績效工具-KPI（關鍵事件），提升企業的效益？
1、績效考核表的構成
2、業績指標的來源
? 目標分解
? 工作流程
? 工作分析
3、業績考核指標庫的設定及參考
? 提取業績考核指標的原則
? 績效考核參與制定人員
? 績效考核指標庫
? 設置業績指標應注意的事項
4、指標的設計
? 什么是KPI指標
? 崗位類型
? 績效指標重要性排序
? 業績考核表的設計及應用
? 對行為考核指標的認識及應用
? 行為考核指標的設計
【案例分析與練習】參照案例模板現場設計考核指標，老師現場點評。
5、績效考核表設計原則
? 績效面談
? 核心內容
? 上下級考核順序
? 績效結果與薪酬、晉升的關聯
5、績效考核表設計七步驟
? 第一步 設定業績考核和行為考核權重
? 第二步 確定考核權力占比
? 第三步 從指標庫中提取考核指標
? 第四步 確定考核項目所占的權重
? 第五步 設定考核標準
? 第六步 劃分評分等級
? 第七步 形成績效考核表
【案例分析與練習】參照模板現場設計KPI績效考核表，老師現場點評。
四、 績效考核結果如何有效運用？
1、績效與薪酬激勵的搭配應用
2、績效與培訓的搭配應用
3、績效與員工生涯規劃的搭配應用
4、KPI績效綜合應用工具-《目標責任書》