品牌策劃與量化管理

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一.品牌管理是什么？
1.品牌的本質。
2.品牌發展的足跡回顧及未來暢想
1)案例剖析：寶潔及其旗下品牌的發展史
2)小組討論：促進品牌發展的三大核心要素
3)案例啟迪：我們如何按此三要素規劃及梳理我們的現有品牌
午 餐
二.品牌管理為什么？
1.什么是品牌量化管理，它與常規管理的區別：
2.為什么說只有量化管理，才能真正意義上的做到品牌管理？
3.企業運營管理的核心目標與終極使命：
1)案例剖析：阿瑪尼為什么這么貴
2)案例剖析：卡地亞的黑精鋼價格為什么這么黑
3)小組探討：品牌價值到底值多少錢？
4)小組探討：：我們如何按此2招規劃及梳理我們的現有品牌運營管理體系，以實現企業業績的倍增？
茶 歇
三．品牌管理怎么做？
1.品牌管理到底管什么？
1)品牌管理的本質：PENIC原則
2)小組探討：寶潔的品牌為什么如此強大？
3)案例啟示：我們如何利用此招實現我們企業品牌的展現力？

晚 餐
2. P：價格體系設計的CEC原則
1)C：成本考量
?案例剖析：小米的定價策略一瞥
2)E：預期考量
?案例剖析：南孚是怎么打敗國外電池列強的？
3)C：競爭考量
?案例剖析：吉列刀片為什么永遠鋒利？

茶 歇
3. E：質量永恒定律
1)案例剖析：寶潔的品牌管理為什么如此成功
2)案例剖析：德國制造為什么能成為萬千品牌質量的標桿（黃河鐵橋的訴說）
3)案例剖析：廣發卡因何獲得了新生，而傲視同儕的崛起！
4)小組探討：我們如何利用質量守恒定律來實現我們的品牌百年長青！

茶 歇
4.N：品名設計3原則
1)叫得響原則：
?寶馬為何在一夜之間占據了中國市場？
2)寓意佳原則
?樂邦沉浮記！
3)記得住原則
?小組探討：我們如何利用以上原則提升我們的品牌展現力！
?小組探討：品牌命名互不搭界原則：Y，N？
5.I：渠道設計原則：
1)什么是物理渠道
2)什么是時空渠道
?案例剖析：電商的立足點與落腳點
?案例剖析：PC力學模型在品牌管理中的妙用！
?金龍魚的故事
?案例剖析：邁利艨是如何搞定刁鉆的政府客戶的！
?案例剖析：邁利艨是如何利用租賃式營銷實現銷售利潤倍增的？
?國金黃金的新零售！
?案例剖析：廣發卡因何獲得了新生，而傲視他卡！
3)陳列助推品牌原則：
?案例剖析：麗花絲寶何以讓保潔如此難堪？
?案例剖析：南孚何以靠陳列在一夜之間響徹終端市場？

茶 歇
6.C：客戶再定位原則
1)什么叫客戶再定位：客戶VS用戶
?案例剖析：海底撈的采購平臺沉浮記！
?案例剖析：兒童用品如何利用此招抓住客戶的心扉。
?小組探討：我們如何利用客戶再定位實現我們品牌的騰飛？
四．課程總結與答疑
1. 課程總結梳理
2. 課后作業布置