工作安全分析JSA行為安全管理BSM培訓

一、對安全生產的認識
1、關注安全 關愛生命
2、安全生產的含義
3、對安全生產的認識
二、生產安全意外事故
1、消除隱患、事故苗子，預防為主
2、事故金字塔理論
3、意外事故發生的原因
三、工作安全分析（JAS）
1、工作安全分析（JAS）六個基本步驟：
（1）明確要進行 JSA 的作業任務
（2）把作業按順序分成幾個步驟
（3）分析每個步驟中可能的危害因素
（4）分析可能發生的危險
（5）制定消除或降低危險的方法與控制措施
（6）交流與實施控制措施
分析演練：工作安全分析步驟分析與演練
2、隱患排查治理活動
（1）排查隱患：
（識別危險源 、危險狀態、安全措施欠缺、危險事件及現象）
（2）事故隱患風險評估
（3）事故隱患治理措施
（4）事故隱患排查治理記錄
案例分析演練：安全隱患排查案例分析與演練
四、行為安全管理（BSM）
（一）安全管理環境
1、作業安全環境
2、使用安全裝置和安全設施的注意事項
3、注意遵守安全警示標志提出的要求
（二）安全教育訓練
1、三級安全教育
公司安全教育、部門安全教育、崗位安全教育
2、日常安全教育
3、專門安全教育
（三）安全檢查
1、安全檢查的目的與意義
2、安全檢查的對象與種類
3、安全檢查的方法
4、安全檢查經常存在的問題
5、部門、班組自查
6、公司安全大檢查
7、開工前 完工后的安全檢查
（四）程序化的安全管理模式
1、事后型安全管理模式
2、預防型的安全管理模式
3、安全事故因果分析
4、安全的標準化
5、安全意識情景模擬訓練法
案例分析：安全事故案例原因分析
案例分析：現場安全情景訓練