管理決勝在中高層

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課程大綱：
第一單元：中高層管理干部的定位
1、是“中煎”、“中奸”、“中間”還是“中堅”？
2、一個中心是“忠”，兩個中心是“患”；
3、“三角定位”方法 ；
案例分享：
1、青島利群的徐總的煩惱；
2、楊梅的選擇很糾結；
3、請讓你的領導做選擇題；

第二單元：中高層管理干部的識人與用人
1、用人的三個層次；
2、識人的三個方法；
案例分享一：給猴一棵樹，給虎一座山； 通才、專才和平才的使用； 彈琴而治的故事；
案例分享二：杯羹亡國的案例；絕纓之宴的案例；
案例分享三：【有氣節】的優秀員工三大特點： 1、“時光靜好，與君語”；2、“細水流年，與君同”；3、“繁華落盡，與君老”；

第三單元：中高層管理干部的道與術
1.道：道法自然，自然規律；
2.2.術：術業專攻，一技之長
案例分享：稻盛和夫的“敬天愛人”；古代的“六術”；

第四單元：中高層管理干部的德與才
1、曾國潘的德與才 ；
2、德才的四個象限 ；
3、有才，事成暫時； 有德，事不成亦暫時；

第五單元：中高層管理干部的授權
1、長矛 VS 魚鉤 ；
2、戰略 VS 細節 ；
3、開放性 VS封閉性 ；
4、舉重若輕 VS舉輕若重 ；
第六單元：中高層管理干部的粘合作用
1、上下溝通、左右協調；
2、拆掉內外兩堵墻；
3、聽而不聽，不聽而聽；

第七單元：中高層管理干部的四德四律
1、高層四律：①覺人之詐，不憤于言；
②受人之侮，不動于色；
③察人之過，不揚于他；
④施人之惠，不記于心；

第八單元：中高層管理干部的感染力
1、感染力；
2、營造氣氛；
3、自驅力；
案例分享：如何擁有領導魅力？

第九單元：中高層管理干部的誤區
1、皮革馬利翁”效應（羅森塔爾效應）；
2、“彼得定律”；
3、人才逆向選擇；
4、墨菲定律；
5、破窗理論；

第十單元：中高層管理干部的三變
1、謀變；
2、不變；
3、嬗變；

第十一單元：中高層管理干部的團隊建設
1、團隊成員角色配合；
2、團隊凝聚力建設方法；
3、團隊建設的工具；
思考：你的團隊建設的經驗在哪里？