互聯網時代下的9大管理變革

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課程大綱：
1、商業模式民主化：
（1）工業化時代的標準思維模式是：大規模生產、大規模銷售和大規模傳播；
（2）網絡化時代的標準思維模式是：大規模生產、小規模銷售和碎片化傳播；
案例：紅領西服；
案例：罷工的出租車；
案例：易車
案例：“互聯網+汽車”云端汽車技術受青睞

2、銷售思維虛擬化：
（1）不是去購物，而是在購物；
（2）產品應該在路上；
案例：江西養身湯；
案例：青島可多牛；
案例：團車網；

3、產品思維內容化：
（1）不是產品思維，而是內容思維；
（2）產品好只是門檻，內容好才是王道；
案例：清明茶到苗妃茶；
案例：雕爺牛腩；

4、服務思維客場化：
（1）不是主場思維，而是客場思維；
（2）出發點在客戶，只有他我；
案例：海底撈案例；
案例：男人襪案例；
案例：互聯網+汽車服務“車行易”；

5、老店思維快消化：
（1）不是老店思維，而是快消思維；
（2）百年老店是目標，而實現快消是路徑；
案例：小米手機案例；
案例：雷軍董明珠對賭案例；

6、組織思維無邊化：
（1）不是中心思維，而是去中心思維；
（2）架構由金字塔到倒三角；
案例：海爾的創客思維；
案例：格力被蘇寧 “非常6+1”圍剿；

7、管理思維無為化：
（1）不是控制思維，而是自主思維；
（2）企業管理重新審視：藏智于民；
案例：阿里巴巴的輕松氛圍；
案例：騰訊的不定時工作模式；

8、渠道思維位置化：
（1）不是渠道思維，而是位置思維；
（2）LBS的使用，讓你與世界融為一體；
案例：一個洗腳房的微信營銷案例；
案例：搖一搖與建設銀行“E”終端。

9、營銷思維故事化：
（1）不是功能思維，而是故事思維；
（2）一個成功的勵志故事可以成就一個企業；
案例：“西少爺”肉夾饃的勵志故事；
案例：聚美優品的案例（美國納斯達克上市）；