看板管理與拉動系統設計培訓

?了解看板管理在企業信息流中的作用與應用
?了解看板管理的各種表現形式（結合技術的不斷更新）
?了解看板管理與拉動生產系統的結合性運用
?理解縮短交貨周期的重要性
?學習如何通過拉動生產模式縮短交貨周期
?學習設計JIT拉動式生產系統
?學習系統設計拉動式系統中的信息流方式與物流規劃的配合

第一部分：信息流之于企業的影響
?速度對企業盈利模式與滿足客戶需求的重要性
?信息流對企業速度及制造周期的影響
?標桿行業的信息流解決方案對比型分析
案例分享：紅領集團的信息流設計（錄像）
討論：企業應該如何應對制造業大趨勢以及客戶的需求

第二部分：看板管理—企業信息流的載體
?看板管理在工廠運營系統中的角色定位與作用
?看板管理與企業文化的關系
案例分享：德資電梯行業的經驗教訓
?看板管理與目標績效管理、三標管理的系統性結合應用
?如何結合數字化、信息化進行看板管理效率提升
?看板管理在信息流加速中的應用（公司全貌分析）
案例分享：通用汽車的全信息流看板管理
?看板管理的基本原則
?看板體系的6大類功能
?看板的4大類形式與優勢性對比
案例分享：板式看板在部門組織發展中的運用
?看板在計劃體系中的作用與應用形式
案例分享：卡式看板及電子看板在拉動系統的應用

第三部分：JIT拉動系統如何縮短制造周期加速信息流(實戰模擬)
?影響速度與制造周期的幾大因素
?如何安排生產計劃（推動與拉動對比性分析）
?產線不平衡與按節拍生產
?JIT拉動生產的絆腳石
–設備效率
–產線換型時間
–質量過程不可控
–各工序的物料短缺
–其他（多技能員工等）

第四部分：JIT拉動系統設計
?拉動系統實施基礎 （設計前期工作）
?數據分析及確定先期改進項目
?穩定質量、設備效率、SMED規劃
?生產線平衡方案規劃
?物料ABC分類及零件規劃
?PFES工位初步規劃
?超市的選擇與設定

?信息流的拉動信號傳遞
?了解拉動信號的各種模式及適合范圍
?確定適合本工廠工藝的信號模式
視頻案例：最新拉動信號應用
?看板拉動信號的內容設計
?看板數量與看板安全庫存的計算
?看板傳遞及管理方式
?物流的快速響應實現
?精益物流設計
?每個零件規劃(PFEP）
?每個工位的規劃（PFES)
?物料存放方式設定
?物料運輸路徑及人員設定
?安全庫存的設定
?其他
?過程流的信號切換
?拉動模式下換型信號傳遞的重要性
?換型信號傳遞模式介紹
案例分享：多工序混流換型信號傳遞
案例分享：拉動系統在汽車線束行業實施

?供應商拉動式設計
?拉動信息傳遞方式
?看板信息設定
?供應商庫存模式的選擇
?外部物流配送方式

?拉動系統設計工廠實戰推行（學員可提前準備案例）
?推行步驟及推行模塊
?各模塊關鍵輸出
?設計方案實施策略與推動阻力解析
某客戶推行模板分享

總結：學員演練觀點發表