業財融合的真諦讓管理會計落地

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【課程大綱】
第一單元：什么是業財融合新思維？
?業財融合新思維理念
?業財融合新思維
?業財融合新思維與財務管理的關系
?案例解析業財融合新思維
?發票報銷說明
?費用說明
?往來賬務說明
第二單元：如何使運營資金使用最大化？
?速讀資產負債表、利潤表和現金流量表
?CEO財務思維下的三表的“7個絕招”和“兩個基本概念”
?財務思維下營運資金管理與實踐
第三單元：如何有效成本管控-控制利潤的黑洞？
?有效控制成本兩大視角
?有效控制成本六大關鍵
?有效控制成本八大方法
?有效控制成本業務鏈的十一個環節
【案例分析】COSUN2188手機的目標成本管理
【案例分析】戴爾公司ABC作業成本法的實施
【案例分析】TCL集團如何控制產品設計成本
第四單元：如何實施全面預算管理？
?全面預算的“五步法”
?全面預算“戰略”制定
?全面預算“目標”制定
?全面預算“計劃”制定
?全面預算“績效”的制定
?全面預算“執行與控制”
【案例分析】中國石化的全面預算管理
第五單元：如何管控企業風險？
?風險管理必要性
?案例說明分險管理的必要性
【案例分析】安然事件
?分險管理的基本原理
?COSO的含義
?內部控制基本規范及3大指引
?企業控制活動實務
?不相容職務的分離
?營運資金的控制
?采購業務的控制
?銷售業務的控制
?應收賬款業務的控制
?資金借款的業務控制
?存貨業務控制
?經濟合同的風險控制
?債務風險控制
?擔保風險控制
?匯率風險控制
?投資風險控制
?內部審計的含義
?內部審計的范圍
?內部審計在風險管理中的應用