管理者數據化管理的方向及應對策略

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【課程大綱】
第一單元：如何理解“業財融合”與“管理會計”
一、業財融合新思維
1.業財融合新思維
2.業財融合與財務管理的關系
3.案例解析業財融合新思維
?發票報銷說明
?費用說明
?往來賬務說明
二、業財融合在企業管理過程中的邊界
第二單元：如何實施“全面預算管理”？
一、全面預算管理及重要性
二、全面預算管理的本質
三、全面預算管理的目標
四、管理層做好全面預算管理關鍵問題？
五、全面預算管理的“五步法”
1.全面預算“戰略”制定
2.全面預算“目標”制定
3.全面預算“計劃”制定
4.全面預算“預算”編制
5.全面預算“績效”的制定
6.綜合全面預算“執行與控制”
7.全面預算管理中要注意的問題
8.全面預算管理的萃取與總結（四圖一個說明書）
【案例分析】“GKN集團”全面預算管理的啟示