全面預算和計劃有啥區別

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【課程大綱】
第一單元：如何理解業財融合下的全面預算管理及其在管理中的重要地位？
案例解析業財融合新思維
1.業財融合新思維解析
2.業財融合新思維與財務管理的關系
3.發票報銷說明
4.費用說明往來賬務說明
5.業財融合新思維理念
6.業財融合新思維與財務管理的關系
7.發票報銷說明
8.費用說明
9.往來賬務說明
10.業財融合在管理中“兩個高標工具”應用
第二單元：什么是全面預算管理之“全面預算管理”？
1.全面預算管理之“全面”
2.全面預算管理之：“預算”
3.全面預算管理之“管理”
4.全面預算管理PK預算
5.全面預算管理的最常用的“管理模式”解析與實踐
第三單元：“全面預算管理”從哪里來？誰來負責編制？追求的結果？
1.全面預算管理數據的“來龍去脈絡”
2.“風箏學說”與“龍骨學說”彰顯高貴
3. 全面預算管理牽頭機構與責任劃分
4. 目標呈現“十大轉變”內在機理“六大信念”轉變
第四單元：全面預算運作邏輯“五步法”及“SOP”？
1.預算編制“五步法”具體內容和邏輯
2.全面預算模型編制“五步法”
?戰略
?目標
?計劃
?預算
?績效
?過程監控的方法和工具
第五單元：“成本費用預算”的“四大關鍵”？
1.成本核算的六大體系解讀
2.全面預算管理預算框架及預算指標體系的邏輯
3.成本費用預算“四大關鍵”
?分類預算
?依據明確
?目標導向
?政策控制
?預算編制的“七個原則”
?全面預算“管理與控制”“五個原則”
第六單元：全面預算執行中要注意的問題？
1.預算調整要注意的問題
2.常見問題-著重關注的“七點”
全面預算管理已經成為現代企業管理體系的標配，是企業內部管理控制的一種主要方法，是目標與執行的紐帶；全面預算編制的好，起到事半功倍的作用。