審計策略和實務操作培訓

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課程大綱
一、審計的概述（40-50分鐘）
結合案例讓學員了解企業運營中常見的審計問題，增加對審計學習的興趣，
引出審計風險管理的概念
1.如何正確的理解審計
2.優秀的財務負責人需要具備審計思路
舉例：有哪些優秀公司的CFO出身于國際四大會計師事務所
3.財務管理六大模塊
4.審計的三觀
5.內部審計和外部審計的區別和共同點
6.國際四大會計師事務所的審計工具包
7.內部審計發現貪污舞弊的一個案例

二、介紹一個重要的審計策略 （40-50分鐘）
1、審計工作的第一步
?是審核合同、票據還是查看合同呢？
?論內部控制的重要性
2、如何梳理并搭建企業的內部控制流程
?企業主要的三大業務流程
?業務流程圖的編制方法
3、內部控制的八大策略
?詳細解釋內部控制策略的內涵及意義
?舉例內部控制落地的方法

三、內部控制實操舉例（20分鐘）
1、滴滴的內部控制制度
2、百度的內部控制制度
3、長城汽車的內部控制制度
四、財務報表的審計策略 （40-50分鐘）
1、審計利潤表的關鍵點
2、利潤表的三圍是什么
3、銷售收入的審計思路
?銀行存款及現金
?應收賬款
?銷售收入折扣與折讓
4、銷售成本的審計思路
5、毛利率以及毛利潤的分析
6、費用的審計策略

五、審計報告的編制（20分鐘）
1、不同行業使用不同的審計策略
2、外部審計的審計報告格式介紹
2、內部審計的管理建議報告格式
3、內部審計管理建議如何落地

六、如何辯證的對待企業風險（40-50分鐘）
1、風險不等于危險、風險越大收益越大
?風險家族譜
?謹慎性原則的兩面性
2、財務需要創新思維（舉例：電商）
3、科技進步推動著財務管理變革和審計變革
?未來財務管理的發展方向