企業成本管控和全面預算管理訓練

企業成本管控和全面預算管理訓練課程/講師盡在企業成本管控和全面預算管理訓練專題,企業成本管控和全面預算管理訓練公開課北上廣深等地每月開課！企業成本管控和全面預算管理訓練在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

【課程大綱】

一、財務管理都涵蓋哪些方面？(1h)
?五大財務管理模塊（FM-Model 模型）
?總裁需具備的四大財務常識
?三大財務視角
?如何將會計思路轉化為財務思維（案例：一只冰桶的故事）

二、砍掉企業成本的重要性和方法？（3h）
?成本就是利潤
?企業砍掉成本的2個維度
?企業砍掉成本的4個步驟
?企業砍掉成本的6種方法
?加強內部控制：砍掉企業員工拿回扣及內部貪腐（多角度、多層次案例）
1)采購流程的內部控制
2)生產流程的內部控制
3)銷售流程的內部控制
4)市場渠道中的內部控制
5)收銀中的內部控制
6)業務流程圖的編制及實操
?全面預算：僅說明控制成本費用的部分（全面講解在第二天進行）（案例）
?砍掉企業的固定成本（案例）
?砍掉企業的庫存成本（案例）
?砍掉企業的稅務成本（案例）
?砍掉企業的資金成本（案例）

三、新形式下，企業成長過程中所需要的財務思維是什么？（2h）
?企業從無到有，需要何種財務思維
?企業從有到優，需要何種財務思維
?企業從優到卓越，需要何種財務思維
?新形勢下，企業財務的創新思維

四、預算的概述 (1h)
?全面預算管理的概念
?如何正確的理解預算
?企業為什么要實行預算管理
?企業持續經營的需要
?企業盈利的需要
?企業抗風險的需要
?財務、業務在企業預算管理中分別的角色

五、預算編制的具體方法 (3h)
?預算編制的準備工作
?首先要確定預算管理的目標：
?預算管理的目標以企業的發展戰略為導向
?預算管理目標具體的預測方案
?常用的六種預算編制方法的優缺點
?六種預算編制方法的使用范圍及應用說明

?預算管理制定及執行的保障
?預算管理的組織機構的設立
?各機構的人員構成及職責

?預算編制的具體方法
?預算編制的五大步驟，各步驟完成的時間
?企業預算的種類及企業不同發展時期預算的重點
?企業預算編制的具體流程方法及預算指標的分解

六、預算的執行 (1h)
?樹立預算為中心的觀點
?預算指標的分解落實
?預算的監督與控制
?預算差異分析的基本步驟
?預算差異報告的計算模板
七、預算績效管理的常見問題及應對策略 (1h)
?預算績效管理的步驟和策略
?預算績效考核如何與員工績效考核掛鉤