財務部門價值創造的最優路徑

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【課程大綱】
一、為什么需要管理會計？
1、企業需要做什么？
2、管理會計可以做什么？
3、管理會計體系介紹
二、哪些管理會計工具可以應用于企業活動中？
1、戰略規劃模塊管理會計工具的選擇
工具：SWOT、PEST、平衡計分卡、戰略地圖、波特五力模型
案例：快餐店的戰略規劃
2、運營模塊管理會計工具的選擇
工具：本量利分析，盈虧平衡點、客戶盈利性分析，產品盈利性分析、標桿管理、敏感性分析、全面質量管理、價值鏈管理
案例：管理會計在J企業運營管理中的應用
3、預算管理模塊管理會計工具的選擇
工具：滾動預算法、零基預算法、增量預算法、項目預算法、作業基礎預算法
案例：J集團年度預算編制
4、成本管理模塊管理會計工具的選擇
工具：目標成本法、作業成本法、生命周期成本法、質量成本法
5、投融資管理模塊管理會計工具的選擇
6、績效管理模塊
工具：平衡計分卡、KPI、績效棱柱模型
案例：海底撈你學不會
7、風險管理模塊
工具：風險矩陣
三、如何搭建管理會計體系？
1、理論建設為基礎
2、拓展和開發管理會計工具方法
3、人才培養是關鍵
4、信息化建設是保障
四、如何培養管理會計人才？
1、管理會計部門的組織結構
2、什么人適合做管理會計？
3、管理會計的工作內容和成果
五、不同生命周期的企業如何利用管理會計？
1、初創期的管理會計模式
2、成長期的管理會計模式
3、成熟期的管理會計模式
4、轉型期的管理會計模式
5、衰退期的管理會計模式
六、不同類型的企業如何利用管理會計？
1、管理會計在中小企業的應用
2、管理會計在高新技術企業的應用
七、課程總結與回顧