企業領導者的財務思維

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【課程大綱】

一、為什么要培養財務思維？
1、企業戰略與財務戰略的關系
?從環境到戰略
?從戰略到經營
?從經營到管理
?從管理到財務管理
2、企業發展的四駕馬車
?財務信息
?現金流
?利潤
?風險
3、業務與財務關注角度的差異與聯系

案例：誰打敗了他？
二、企業管理者應具備哪些財務思維？
1、數字目標思維
2、財務管控思維
3、投資回報思維
4、風險可控思維
三、培養財務思維必備的財務知識
1、從投資人的角度看三大財務報表
2、解鎖財務分析指標
?賺錢的質量
?賺錢的效率
?賺錢的能力
?償債的能力
3、每期財務報表看什么？
?現金余額
?應收賬款規模
?存貨規模
?期間費用合理性
?負債
?毛利潤
?凈利潤
角色扮演：編制J公司財務報表
四、數字目標思維——全面預算管理
1、預算管理體系——預算是年度計劃的量化表達
2、預算——讓全員向著光亮的方向奔跑
3、預算編制流程與步驟
案例 : 老板解放了
五、財務管控思維——全面成本控制
1、什么是成本？
2、怎樣劃分成本？
3、誰來管理成本？
4、如何控制成本？
5、成本越低越好嗎？
案例：“開源“不如“節流”
六、投資回報思維——項目可行性分析
1、衡量投資回報的財務指標
2、業務部門如何測算新項目的投資回報
案例：該不該選擇黃褐斑項目？
七、風險可控思維——內部控制與流程技術
1、什么是風險管理與內部控制
2、內部控制的種類、屬性、局限
3、內部流程控制的設計原則
案例：企業常見內部控制十大漏洞