為我所知 為我所用 為我所謀

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【課程大綱】
一、各部門與財務斗智斗勇，“冤家”何時了？
1、好不容易請到大客戶吃飯，財務卻說超了報銷標準。
2、談好了先付款后發貨，財務非要先付50%。
3、加班加點的生產，經營大會上財務說直接人工超了預算。
案例：合資藥企的財務制度
二、財務如何助力銷售？
1、從財務視角看銷售
2、科學衡量“銷售業績”
3、如何降低銷售成本
4、財務如何幫忙定價？
5、“庫存積壓”的危害
6、又愛又恨的“應收賬款”
7、銷售計劃和預算的編制
8、與銷售相關的稅務籌劃
角色扮演：財務經理的愛你不懂
三、財務如何幫助采購人員降低采購成本？
1、只選最便宜的，就能壓低采購成本嗎？
2、總采購成本的構成
3、采購計劃和成本預算
4、供應商成本管理
5、供應商底價大揭秘
案例：運用財務技術“窺探”供應商的秘密
四、財務能夠控制生產成本嗎？
1、成本領先戰略
2、從財務視角看成本控制的意義
3、抽絲剝繭降成本
?控制原材料成本的方法
?控制直接人工成本的方法
?擰干不要的“水分“
4、作業成本法的應用
工具：標準成本法、固定成本變動成本法、作業成本法