戰略思維的提升與培養

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【課程大綱】

一、什么是戰略？
1、戰略與戰略思維
2、戰略管理的過程
3、戰略管理的作用及應注意的問題
4、財務人應具備的戰略素質

二、財務人為什么要懂戰略？
1、現實中財務人的“戰略囧”
2、企業戰略與財務的關系

聊一聊：小員工去見董事長

三、戰略思維
1、戰略思維模型
2、問題的識別與感知
3、構建分析模型
4、戰略推斷及檢驗

案例：一次決策的經歷

四、外部環境
1、宏觀環境分析
2、產業環境分析
3、競爭對手分析
4、業務吸引力

案例：假如我是銷售總監
工具：PEST、波特五力、波士頓矩陣

五、內部環境
1、基本定義
2、企業內部環境的識別與評估
4、企業內部環境的開發與提高

工具：企業綜合報告、戰略地圖、平衡計分卡

聊一聊：丈母娘對準女婿的評估
案例：進入新業務領域的資源與能力評價

六、戰略的分類
1、戰略的基本分類
2、公司層戰略
3、競爭性戰略
4、職能層戰略

案例：J公司的戰略選擇
工具：SWOT、三大競爭戰略
七、戰略實施

案例：多元化戰略與組織設計
八、戰略變革
九、課程總結與回顧