總裁系統人才精英實戰培訓

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【課程提綱】
一、課程導入 – 總裁人才精英實戰班開篇引導 （共3案例）
1.案例導入：華為海思芯片為何能對抗美國
2.案例導入：華為消費者業務為何迅猛發展
3.案例導入：多元化集團公司變革案例分享
4.思考維度：企業整體價值鏈流程圖

二、老板篇章 – 精準用人，解放老板，身心自由 （共28案例）
1.老板必須掌握的6大團隊思維
2.老板必須了解用人的6大誤區
3.老板必須打造的3大核心系統
4.老板必須精通的3大核心要件
5.老板必須掌握的3大破局方法
6.解放老板不得不懂的8大秘訣
7.空降高管加盟及共贏共創密碼

三、個人篇章 – 了解自我，建立自我，認知自我（共8案例）
1.自我認知 – 真正了解自己，發現自己的隱藏區
2.性格測試 – 自認本我·角色的我·他人眼中的我
3.工作行為 – 員工的工作行為的維度解讀
4.需求理論 – 員工的需求維度解讀及應用

四、團隊篇章 – 精準選才-關聯用才-加速育才-激勵留才（共30案例）
1.選人思維羅盤 – 精準選人把入口
2.用人思維羅盤 – 多維度激發效能
3.育人思維羅盤 – 快速培養造人才
4.留人思維羅盤 – 四強機制造人財
5.裁人思維羅盤 – 前瞻規劃避風險
6.塑造工作作風 – 業務市場為導向
7.案例分享 ： 華為人才管理規則