數字化量子營銷培訓
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課程大綱
第一講:時代的發展變遷
1.管理的發展變遷:傳統企業營銷管理不適合移動互聯網數字化時代的管理范式
2.營銷的發展變遷:營銷1.0到營銷4.0的迭代升級;
3.技術的發展變遷:大人物云技術的發展支持營銷范式的升級迭代;
4.市場的需求變化:市場需求和實現市場需求的價值傳遞發生了根本的改變;
小結:數字化量子營銷走上時代前沿
第二講:數字化思維特征
1.數字化營銷的特征
1)用戶連接
2)用戶交互
3)用戶參與
2.數字化營銷的底層邏輯:
1)量子思維
牛頓思維與量子思維的差異;
量子思維的價值;
2)量子營銷
量子自我
量子糾纏
量子態疊加
第三講:數字化營銷特征
1、數字化營銷概念
2、數字化營銷特征
去中心化
去中介化
自媒體化
自營銷
3、數字化營銷的本質:社交+鏈接;
第四講:數字化營銷企業案例
1、海爾:傳統企業數字化化轉型的標桿;
2、韓都衣舍:原生互聯網企業數字化營銷基因;
3、小米:用戶粉絲和用戶共創的商業模式模板;
4、盒馬鮮生:新零售模式的典范
5、天下商幫:為已經或即將到來的中年干杯;
第五講:數字化營銷范式升級
1)4P營銷新解:產品、價格、促銷、渠道等在移動互聯網時代的新內涵
2)數字化營銷模型:觸達、轉化、復購、分享等策略的應用;
3)數字化營銷的基礎:用戶運營
4)數字化營銷模式規劃:
人人營銷;
三社營銷
智慧營銷
第六講、傳統企業數字化量子營銷轉型路徑
5)量子自我形成:
如何激發員工的工作意愿?
如何賦能員工進行積極營銷?
6)數字化營銷組織搭建:
數字化營銷系統搭建;
數字化營銷系統建設:IT+DT;
新零售營銷系統搭建:社會化營銷矩陣+數字化營銷系統;
用戶運營體系搭建:SCRM精準營銷系統;
用戶運營及裂變體系搭建;
數字化營銷組織能力要求;
數字化營銷團隊能力要求;
7)數字化管理機制升級:
管理考核思路的升級—具備適合移動互聯網時代的管理思維;
管理考核方式的改變—建立適合移動互聯網時代的考核方式;
8)數字化品牌建設
數字時代的品牌建設思路升級;
數字時代的品牌建設路徑:爆品+口碑的品牌建設路徑;
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