經營全環節財務管控與價值創造

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【課程大綱】

一、對于財務管控的困惑與誤區有哪些？如何提升財務影響力？
1、企業財務人員對于財務及財務管控的困惑與認知誤區
2、財務機構與非財務機構之間的溝通障礙與困惑
3、企業老板對于財務及財務管控認知的幾個誤區
4、發揮財務管控力，提升財務影響力
二、企業價值的內涵與企業價值管理
1、企業價值的內涵是什么
2、企業要在價值創造上有所作為
3、基于價值創造的價值管理
三、為什么說財務管控是企業經營管理的中樞？
1、立體看企業管理
2、企業管理的核心系統
3、業財融合是王道
四、財務管控如何為企業創造價值？
1、財務管控是提升企業價值的重要手段
?決策支持
?資金支持
?成本控制
?企業價值評估
2、在企業成長生命周期不同階段的財務管控重點
?行業發展周期引發升級轉型的財務支撐
?企業自身發展階段需要與戰略目標相匹配的財務管理
?財務管控如何對應非固化的管理模式
3、財務管控如何在企業運營過程中發揮作用
案例：初創期企業、發展期企業、成熟期企業、轉型期企業
五、財務管控與企業估值的關系是怎樣的？
1、什么是估值？
? 估值就是價值評估
? 關于投前估值與投后估值
2、估值的目的有哪些？
?以交易為目的（如并購、項目投資 或者剝離、出售等等）
?以會計處理為目的（如商譽、物業減值測試等）
?以訴訟為目的
?以稅基為目的
?以融資為目的
案例：融資業務、并購業務
3、估值的難點有哪些？
?利潤與未來預期不確定的公司
?擁有大量無形資產“輕資產”的公司
?處于不同生命周期階段的公司
?估值基本要素波動下的經濟環境
4、估值的核心內容與方法
?價值評估體系
?投入資本收益率與投資增長
?歷史績效分析
?績效預測
5、不同發展階段企業的估值現實應用
?創業型企業
?成長型企業
?成熟型企業
?衰落型企業
?特別介紹：擁有大量無形資產的企業