業財融合助力企業價值創造

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【課程大綱】

一、“業”、“財”本一家
1、對于“業財融合”的認知誤區
2、專業分工與跨部門協同
3、“業財融合”時代趨勢
二、財務是企業經營管理的中樞系統
1、立體看企業管理
2、企業價值的內涵
3、企業管理的核心系統基
4、財務貫穿業務始終
三、財務如何為企業創造價值？
1、財務是提升企業價值的重要手段
?決策支持
?資金支持
?成本控制
?企業價值評估
2、在企業成長生命周期不同階段的財務管控重點
?行業發展周期引發升級轉型的財務支撐
?企業自身發展階段需要與戰略目標相匹配的財務管理
?財務管控如何對應非固化的管理模式
3、財務管控如何在企業運營過程中發揮作用
案例：初創期企業、發展期企業、成熟期企業、轉型期企業
四、財務引領、推動業財融合以助力企業提高價值創造能力
1、戰略思維與協調溝通
?銜接戰略、運營與績效，提升經營績效
?用數據說話、企業經營決策的依據
?財務與業務部門緊密協作
2、提升商業洞察力、引領業務發展方向
?洞察商業機會謀求企業更好發展
?財務從“管控型”走向“引領型”
?創新利用財務資源以提升業務績效
?財務復合型人才之綜合素質提升與執行力提高
3、組織搭建與系統支持
?組織結構的保障
?系統建設的支撐