企業成本管控和全面預算管理

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【課程大綱】

一、如何理解成本與成本管控？
1、企業運營活動與成本
?企業的運營管理的三個維度
?成本貫穿于經營活動各個環節
?成本結構與全成本費用
2、成本管控的框架
?成本與企業戰略
?成本與價值鏈
?成本與作業活動
二、成本管控技術手段有哪些？
1、成本管理責任
?企業組織結構與成本責任
?誰來管理成本
2、全面成本管理系統
?全面成本管理流程
?企業成本管理日常執行問題
?企業可持續發展的成本管理問題
3、成本管理技術與工具
?過程成本控制
?作業成本法
4、成本降低行動計劃
?成本管控的核心問題
?如何降低運營成本
?業務流程改善與成本管控
三、全面預算管理
1、全面預算管理管什么？
?行為管理
?價值管理
2、全面預算管理是誰的“事”？
?三全：全過程、全員、全方位
?三個要素：人、財、物
?三類預算：業務、財務、資本
3、全面預算管理為什么重要？
?企業戰略規劃通過預算落地
?會計核算結果與預算指標對比才能知優劣
?全面預算管理是全面成本管控的保障
?績效考核數量化方可服眾
4、全面預算管理流程與六大節點有哪些？
?指標下達是起點
?科學合理是關鍵
?審批執行不松懈
?會計核算同步行
?定期審核與調整
?考核評價過與功
5、全面預算管理如何保障實施？
?機構設置體現一把手工程
?配套流程與制度是有效實施的保障
6、全面預算管理如何編制？
?預算編制程序與方法
?預算編制操作流程
7、全面預算管理如何做到執行與控制？
?預算的執行與反饋
?預算績效評估
四、總結與回顧