預算管理與財務分析訓練

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【課程大綱】

一、企業價值與財務的關系是什么？
1、對于企業目標、財務及預算認知的幾個誤區
2、企業價值的內涵與財務的關系
?企業價值內涵是什么
?財務以及財務與會計有什么不同
?財務在企業價值創造中的有什么作用
3、企業管理的核心
?企業管理有哪幾項活動
?企業管理活動的維度是怎樣的
?為什么說財務管理是企業管理的核心
4、蘊含戰略思維與全局觀的全面預算管理
二、企業發展不同階段的全面預算管理
1、宏觀經濟環境的挑戰
?經濟下行阻礙企業發展
?資金流動性差影響企業生存
?成本控制是企業時刻不能放松的功課
2、在企業成長生命周期不同階段的財務管理重點
?行業發展周期引發升級轉型的財務支撐
?企業自身發展階段需要與戰略目標相匹配的財務管理
?財務管控如何對應非固化的管理模式
3、全面預算管理的功能以及如何在企業不同發展階段發揮作用
案例：初創期企業、發展期企業、成熟期企業、轉型期企業
三、全面預算管理體系搭建的實戰落地
1、全面預算管理管得是什么
?行為管理
?價值管理
2、全面預算管理關鍵要素有哪些
?三全：全過程、全員、全方位
?三個要素：人、財、物
?三類預算：業務、財務、資本
案例：某上市公司案（連續性生產企業）、某集團公司（間歇性生產企業）
3、全面預算管理的重要性體現在哪里
?企業戰略規劃通過預算落地
?會計核算結果與預算指標對比才能知優劣
?績效考核數量化方可服眾
4、全面預算管理的流程與重要節點
?指標下達是起點
?科學合理是關鍵
?審批執行不松懈
?會計核算同步行
?定期審核與調整
?考核評價過與功
5、全面預算管理如何保障實施
?機構設置體現一把手工程
?流程、制度是實施的保障
6、全面預算管理如何編制
?預算編制程序與方法
?預算編制操作流程
7、全面預算管理如何做到執行與控制
?預算的執行與反饋
?預算績效評估
四、真實企業案例全面解析預算實施全過程
某上市公司案（連續性生產企業）預算管理解決方案
五、做好全面預算管理，助力企業價值創造