洞察心智的阿里管理道與術

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【課程大綱】
第一模塊：阿里企業文化是團隊管理的定海神針。
一、使命、愿景、價值觀
使命是企業存在的價值、
愿景是企業未來的方向、
價值觀是企業運營的規則
二、職業生涯規劃
公司使命與個人發展的有機結合，
企業愿景與員工成長的有效關聯
企業價值觀與個人三觀保持一致性
企業文化在團隊的選、育、用、留的應用
三、阿里管理者的職業發展
主管、經理、總監、事業部經理的差異
職業生涯發展要點
主管核心—兵頭將尾
第二模塊：阿里團隊管理的技術即16字方針
一、輔導的16字方針
16字方針內容：曉之以理、動之以情、誘之以利、繩之于法
16字方針的操作要點與操作手法
二、訓練的16字方針
16字方針內容：我做你看、我說你聽、你做我看、你說我聽
16字方針的操作要點與操作手法

第三模塊：阿里團隊管理的藝術即借事修人
一、利己達人
管理是嚴肅的愛
“幫助他們，成就自己”
二、管理是感受之感受
用戶第一，產品為王在管理中的應用
預言未來在管理藝術中的應用

第四模塊：阿里三板斧
一、阿里三板斧
基層三板斧：定目標、盯過程、拿結果
中層三板斧：招人才、建團隊、拿結果
高層三板斧：揪頭發、照鏡子、聞味道
二、目標管理
年度目標、季度計劃與崗位職責的有效銜接
個人目標與團隊目標的有效融合
二、季度面談
Review的操作流程與操作要點
271在管理中的應用