組織項目管理培訓
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交廣國際內訓特色:
運用國際室內體驗式課程教學七步模型進行課程設計
運用交廣國際室內體驗式管理培訓道具進行互動教學
運用當前世界500強企業或結合行業現實案例進行分享
課程以學員為中心，而非講師為中心，倡導“做中學”
課后設計學員個人行動方案，幫助企業驗證學習效果
管理培訓工具課程包可留在企業重復使用，賦能于人
課程收益
?強化項目管理方法論的應用價值
?了解行業相關企業實例、流程
?交流管理策略
深入了解PMO的作用和發展
課程大綱
授課內容
1、是否需要實施項目管理體系
常見的行業問題
項目管理知識的簡要回顧
項目型業務的發展趨勢
2、項目管理體系的構成簡述
項目管理體系的概念
項目管理體系應能解決哪些問題，如何衡量
項目管理體系的組成：實現流程、管理流程、財務流程
3、企業實踐簡介
4、導入項目管理體系的涉及工作
?導入是一個項目：
OPM戰略地位及力度決策
流程重組
組織重定義
人力資源管理策略
變革管理
?管理成熟度的評價及提升
?推動力量的正式化：PMO的建設
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