團隊領導力的自我修煉

團隊領導力的自我修煉課程/講師盡在團隊領導力的自我修煉專題,團隊領導力的自我修煉公開課北上廣深等地每月開課！團隊領導力的自我修煉在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱:
一、 什么是優秀團隊？
1、 什么是團隊
2、 成為優秀團隊的四個條件
3、 團隊中優秀領導者的價值
二、 領導者的角色認知
1、 企業中的三種角色：
（1） 領導者：方向指引者、氛圍營造者
（2） 管理者：教練指導者、組織管控者
（3） 執行者：信息提供者、結果提供者
2、 優秀領導者的素質模型
(1) 領導者的形象氣質（Be）
(2) 領導者的知識與技能結構(Know)
(3) 領導者該做的事(Do)
3、 領導力的來源
（1） 什么是領導力？
（2） 領導者的權力來源
（3） 領導力的五個層次
三、 獲得非權力影響力的三修（修心、修德、修行）
1、 修心——積極正向
（1） 領導者首先是一個積極的人
（2） 領導者是輻射正能量的人
2、 修德——贏得信任
（1） 領導者如何贏得尊重
? 游戲：猜猜他是誰
（2） 領導者如何做到誠信
3、 修行——自律與表率
(1) 領導者要言行一致表里如一
(2) 領導者要知行合一使命必達
? 案例：把信送給加細亞
四、 成就優秀領導者的六大技能
1、 人才經營能力
（1） 領導者搭建自己的核心班子
? 核心成員的四問
（2） 如何找到張良、韓信與蕭何
（3） 如何選拔良將培養悍兵
? 用六問法避免替員工背猴子
（4） 如何留住三高員工
2、 目標指引能力
（1） 戰略目標的高層做勢與基層做實
（2） 領導者如何培養員工的目標感
（3） 組織目標與個人目標的融合
目標分解的8字訣
3、 遠謀決斷能力
（1） 不同層級領導者的遠謀深度
? 由參與到了解的九宮格
（2） 領導者的決策障礙
（3） 有效決策三步曲
4、 營造氛圍能力
（1） 團隊氛圍的價值
（2） 營造氛圍贏得追隨
? 吳起用兵
（3） 營造氛圍也可制度化
5、 賦能激勵能力
（1） 什么是賦能
（2） 合理授權三步曲
（3） 不可忽視的物質激勵
（4） 性價比最高的表揚反饋
? 一分鐘表揚與批評的BIC法
6、 溝通協調能力
（1） 高情商的價值
（2） 溝通合作中的富足心態
（3） 溝通中的兩多兩少
? 多用雙向溝通少用單向溝通
? 多用非暴力溝通，少用暴力溝通