執行力就是競爭力

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課程大綱
一、認識執行力
1、 什么是執行力
2、 執行力對團隊及個人的價值是什么
（1） 執行實現組織目標
（2） 執行贏得個人成就
3、 職場上盛行的執行理論有哪些
? 錫恩的執行力的4Y模型解析
4、 影響執行力的因素有哪些？
（1） 從組織角度分析
? 四個經典故事
（2） 從個人角度分析（三個要素與六種表現）
? 意愿：是不是愿意去做（激情－毅力）
? 方法：有沒有能力去做（計劃－溝通）
? 時間：有沒有時間去做（意識－習慣）

二、職業化心態是執行力的前提
1、職業化五要素
（1） 職業心態
（2） 職業形象
（3） 職業行為
（4） 職業能力
（5） 職業精神：
2、影響執行意愿的四個質疑
（1）對價值的質疑：為什么要做這件事？有必要嗎？這么做對嗎？
（2）對職責的質疑：是我的本職嗎？我這樣做是不是越權了？
（3）對公平的質疑：為什么苦命的總是我？
（4）對結果的質疑：我做得夠好了，領導為什么還不滿意？
3、執行力需要積極心態
（1）樹立正確的職業觀——你是為誰而工作
（2）樹立正確的組織觀——有沒有完美的組織
（3）樹立正確的公平觀——審視你眼里的公平
? 視頻案例：亮劍精神
4、執行力需要堅強意志
（1）人生的影響圈與歸因論
（2）堅忍不拔方能使命必達
? 視頻案例：北京愛情故事

三、 科學的方法是執行力的核心
1、 執行要領一：目標導向
（1） 目標的引導作用
（2） 如何與領導確認任務背后的目的
（3） 制定工作目標的方法
? 案例分析：反思《致加細亞的信》，我不是羅文
? 游戲互動：擊掌大比拼（分析目標可行性）
2、 執行要領二：計劃執行
（1） 計劃清單的作用
? 規劃路徑、盤點資源、預估風險
（2） 如何建立checklist
? 課堂練習：把大象裝進冰箱里
3、 執行要領三：檢查回顧
（1） 過程檢查的意義
? 方向偏沒偏、形勢變沒變、資源缺不缺、進度慢沒慢
（2） 過程檢查的方法
? 案例故事：駱駝糞擦飛機
4、 執行要領四：匯報溝通
（1） 溝通在執行中兩個價值
（2） 執行中贏得領導支持的方法
（3） 執行中贏得同事支持的方法

四、時間管理是執行的效率保障
1、時間管理的價值
（1）什么是時間管理
? 視頻案例：時間的黑洞與死神賬單
（2）時間管理的ROI
? 互動游戲：剪時間（你還有多少時間用于奮斗）
? 案例：喬布斯的著裝（你的時間將投向哪里）
2、時間管理的方法
（1）時間管理四象限
? 根據時間管理的2：8原則找出核心任務三件事
? 計劃中的“斷合離”
（2）周計劃、日計劃的三分法
? 課堂練習：利用三分法制定一份周工作計劃
（3）工作中作出選擇與拒絕（如何禮貌地說“不”）
3、克服拖延立即行動
（1）拖延癥產生的原因及表現
? 視頻欣賞：TED拖延演講
（2）拖延的危害
? 拖延的雪球效應
? 拖延的心理壓力與自我否定
? 拖延的“習得性無助”
（3）克服拖延的方法
? 戰勝頑皮小猴的三個原則
? 建立新的習慣
4、由意識到習慣
（1） 好習慣與執行效果的關系
（2） 壞習慣形成的原因
? 為什么我們會上癮
? 習慣四個循環：開關、行動、獎勵、投入
（3） 如何用21天養成立即行動的好習慣
? 課堂練習一：找出刷朋友圈的習慣四循環
? 課堂練習二：建立每日讀書的習慣四循環