目標管理及賦能落地

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課程綱要
第一部分：目標管理概述
1、目標管理的定義；
2、目標管理技能是管理人員重要的管理技能；
3、目標的三大來源—團隊溝通定制？往年增長數據？當下環境所需？
4、目標與工作職責的關系—目標決定職責？根據職責達成目標？
案例分析：你的目標現在還好嗎？
第二部分：目標管理及特性
1、目標管理的起源
2、目標管理的定義和實質；
3、目標管理的五大基本思想—目標管理經歷的演變過程告訴我們什么？
4、目標管理的實施過程—目標管理的流程確定與過程實施的要點
5、目標管理的工作流程—管理工具的應用
目標設定——目標分解——目標實施——檢查實施結果及獎懲——信息反饋及處理
課堂互動：一切讓利于目標與一切讓利于行動如何權衡
第三部分：目標設定
1、正確理解企業目標，并對照個人目標–如何正確對照？
2、設定目標方法一：五力分析法
3、設定目標方法二：標桿管理法
4、設定目標方法三：組織架構模型法
5、設定目標方法四：人員配比確定目標
小組討論：通過案例分析組織目標與個人目標的相互對照
第四部分：精準你的目標——目標分解
1.目標分解方法
2.目標分解的原則：SMART原則及其釋義、示例和實施要求
3.目標分解注意事項
4.公司經營目標設定表和員工年度工作目標表、目標管理
5.明確達成目標的動機以及區分明確達成目標的障礙;
模擬演練：目標的精準定制與分解
第五部分：執行目標——完成計劃的秘訣
1、目標與計劃執行力不強的原因
2、如何面對“計劃不周”？計劃不周是不是達不到目標的核心原因？
3、如何布置與接受任務？正確理解任務，為什么不為任務而任務？
4、監督的心態和必要的控制
5、監控的計劃主要手段
1）表單控制
2）節點控制
3）處理例外
小組討論：有效完成目標的方法
第六部分：計劃與實施的注意事項
1、計劃的執行—行動前的計劃和計劃前的行動
2、計劃執行過程中的跟蹤檢查
3、跟蹤檢查的具體方法—你要的是檢查的還是檢查你要的？
4、計劃的調整與修正
5、計劃的考核—計劃考核的工具與應用
6、績效獎懲的一般原理
數據分析：計劃前與計劃后的行動有何不同
第七部分：目標結果的評價與改進
1、目標執行成果評估的一般原理
2、目標執行成果評估的具體辦法1――按”目標完成程度”來評估
3、目標成果評估的具體辦法2――按”困難度、努力度、完成程度”來評估
4、目標成果評估的具體辦法3――按”計劃階段、執行階段、完成階段”來評估
5、目標管理三個關鍵環節
6、成果考評
1）、成果考評原則和六項要素
2）、成果考評的主要內容
3）、考評原則
4）、考核角色
案例講解：目標評估是不是等于對成果的考核？
第八部分：怎樣建立有效的目標管理與計劃執行制度？
1、建立目標管理與計劃執行制度的關鍵點
2、目標管理與計劃執行制度的監控要則
3、實施目標管理與計劃執行的9點體會
4、目標管理與計劃執行過程的會議要訣
5、定期評價與評價方法
分組討論：目標管理的制度層面建設利弊分析