情境領導力工作坊

情境領導力工作坊課程/講師盡在情境領導力工作坊專題,情境領導力工作坊公開課北上廣深等地每月開課！情境領導力工作坊在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程內容：
第一講：為什么領導特煩惱？——領導力精髓
一、 領導與領導力
1. 領導未必有領導力
2. 不是領導未必沒有領導力
3. 人人都需要領導力
二、 領導是影響他人的過程
1. 領導與管理的區別
2. 互動測試：是領導還是管理
3. 好領導的三大標準
三、 領導者素養的6P模型
1. 領導熱情
2. 領導遠見
3. 領導定位
4. 優先順序
5. 領導權力
6. 人才經營
四、 領導是動態的
1. 人不同，領導方式要調整
2. 事不同，領導方式要調整
3. 時不同，領導方式要調整
4. 崗不同，領導方式要調整

第二講：為什么領導方式要調整？——情境領導力內核
一、 領導情境的4大變量
1. 工作變量
2. 組織變量
3. 領導變量
4. 發展變量
二、 情境領導者的3項技能
1. 診斷技能：無診斷不領導
2. 彈性技能：無變通難領導
3. 伙伴技能：無伙伴亂領導
三、 領導的4大風格
1. S1指令型方式及特點
2. S2教練型方式及特點
3. S3支持型方式及特點
4. S4授權型方式及特點
案例分析：領導風格的重要性與匹配性
方法：每種風格的應用情境
四、 被領導者的4種準備度
1. D1高意愿、低能力的需求
2. D2低意愿、低能力的需求
3. D3低意愿、高能力的需求
4. D4高意愿、高能力的需求
案例分析：屬于那種準備度？
五、 領導風格與準備度的匹配
1.S1—D1
2.S2—D2
3.S3—D3
4.S4—D4
案例分析：領導者問題在哪？
六、 正反循環系統
1. 成為情境領導的5個步驟
2. 正反循環圖

第三講：為什么指令總難產？——領導者權威塑造
一、 領導者權力
1. 職位權力
2. 個人權力
3. 互動練習：區分職位與個人權力
二、 領導者五權
1. 合法權
2. 報酬權
3. 強制權
4. 專家權
5. 典范權
視頻案例：康熙王朝
三、 領導者授權
1. 授權3大要素：事、人、式
2. 授權5項原則
3. 授權的7個層級
四、 領導者的激勵藝術
1. 好激勵的3 大特點
2. 激勵的5大注意事項
3. 激勵方法5招

第四講：為什么下屬總對立？——建立伙伴關系
一、 輔導技能
1. 雷達測試圖
2. 輔導3大方向
3. 輔導的持續性
二、 反饋技能
1. 正面反饋與負面反饋
2. 人性的5個層次
3. 不讓下屬負面情境工作
三、 伙伴關系的三大統一
1. 目標統一
2. 路徑統一
3. 結果統一
四、 伙伴關系的三大會議
1. 開放分享會
2. 三欣會
3. 質詢會