遠程辦公團隊管理訓練

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課程大綱
第一講:疫情下的管理挑戰
一、 疫情下的遠程辦公障礙
1. 干擾多
2. 約束少
3. 溝通難
二、遠程辦公個人效率提升
1.營造環境
2.自我約束
3.統一溝通
三、疫情下團隊的高效管理
1.從小和尚敲鐘看老和尚管理
2.團隊高效的根本5R系統
結果定義，凡事必有結果
一對一責任，有結果必須落實到我
過程檢查，對我不相信必須檢查
即時獎懲，有檢查必有獎罰
改進復制，有獎罰必有復制改進

第二講:疫情下的團隊領導力—–優秀團隊的定海神針
一、團隊領導者的角色定位
1.做放大鏡不做大氣層
2.做司機不做乘客
3.做教官不做保姆
4.做沖鋒號不做集結號
二、疫情下團隊領導者五權應用
1.合法權，做到以身作則
2.報酬權，做到激勵到位
3.強制權，做到獎懲有力
4.專家權，做到無可替代
5.典范權，做到精神領袖
三、遠程如何營造良好的工作氛圍——變勝于同
1.提出標準
2.鼓勵先進
3.結果導向
4.換種方式
5.改下流程
四、 遠程如何運用機制進行管控——不變應萬變
1.案例：私營船主運送犯人的案例
2．建立機制的原則
3.機制選題的方法
4.建立機制的方法
5.企業做機制訓練工具

第三講：團隊管理之高效執行——讓團隊效率最高化
一、 執行的假象
按照職責做事
按照任務做事
按照態度做事
二、 執行就是拿結果
結果的標準：有時間、有價值、有證據
結果的思維：底線思維、外包思維
三、 做結果的方法
1.復述承諾法
2.分解法
3.重點法
四、目標分解與任務分配
1.目標的標準
4A工具
2.安排工作
3.周報周計劃系統