中層管理者的授權與激勵秘笈

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課程內容：
一、 為什么要授權
1. 領導要時間
2. 下屬要成長
3. 企業要發展
4. 授權測試
二、 什么是授權
1. 授權不是工作分配
2. 授權不是放權
3. 授權不是做保姆
4. 授權不是更辛苦
授權的誤區自測
三、 如何實施授權
1. 準備：人、事、方式
工具：授權溝通表
2. 委派：權、責、利
3. 跟進：抓節點、做引導
工具：節點管控表
方法：下屬反饋的六大時機
4. 收權：反饋、改進
四、 授權的七個層次
1. 全權處理
2. 遇事處理
3. 適時干預
4. 重抓結果
5. 過程管控
6. 提供想法
7. 提供信息
工具：七層次明細表
五、授權原則“兩講三做”
1.講清結果、講清后果
2.做檢查、做獎罰、做機制
工具：機制建設表
六、授權注意事項
1.授權與跟進
2.授權與指導
3.授權與工作分配
4.授權的例外處理
七、團隊激勵的目的：激發意愿達成目的
1.人力資源的特殊性
2.意愿的重要性
八、團隊激勵的理論
1.人性激勵理論
2.內容激勵理論
3.過程激勵理論
4.行為改善型理論
九、激勵的方法
1.以身作則
2.目標激勵
3.情感激勵
4.文化激勵
5.競爭激勵
7.機制激勵
8.成長激勵
視頻案例：康熙王朝片段
案例：李云龍如何激勵
工具：激勵設計表
十、激勵的注意事項
1.虛實結合
2.正負結合
3.松嚴結合
4.難易結合
5.人事結合
案例：小張的激勵你如何做？
十一、激勵的失效情況
1. 人的工作極限
2. 激勵標的欠佳
3. 激勵方式單一
4. 案例：唐僧如何激勵下屬