中基層的系統思考與時間管理

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課程大綱

第一講:系統思考 為什么按下葫蘆起來瓢？
課程內容：
一、 系統思考
1. 是抽象邏輯
2. 是理性思考
3. 是全面判斷
4. 是整體為上
二、系統思考123：
1. 1放，問題放到系統中
2、2站，站在未來，站在組織
3、3視，視野，視線，視角
三、系統思考的3個工具：
1、 魚骨圖
2、 甘特圖
3、 九段結果
四、系統思考的5個步驟
1、 問題是什么？
2、 原因有哪些？
3、 主要是什么？
4、 如何去解決？
5、 真的可以嗎？
第二講: 時間管理的內涵 為什么很辛苦，結果卻不理想？
一、 結果認知的誤區；
員工的角度：努力了，領導總是不滿意；
領導的角度：做事無結果，借口一大堆；
二、 區分任務與結果是管理的開始；
1.案例：種樹與挖井
2.結果意識訓練：生活中的結果
3.結果意識訓練：工作中的結果
三、同樣的時間，效能產出差距大如天
案例：九段秘書
互動：一段貴還是九段貴？
結論：優秀的人才是免費的。
作業：梳理本崗位的九段
四、時間管理的原則
1.帕累托原則
2.四象限原則
3.ABC原則
五、事件的過程管控工具：節點管控表
第三講：時間管理的方法——為什么耗時耗力不討好？
一、 案例：累死的經理人；
互動訓練：管理者犯了哪些錯誤
二、 時間管理的四大殺手
1. 干擾
2. 拖延
3. 無序
4. 會議
三、 時間管理的具體方法
1. 時間價值法
2. 生理節奏法
3. 排除干擾法
4. 改善拖延法
5. 會議管理法
6. 授權法
7. 二八法
四、時間管理百寶箱：
1.個人戰略工具
2、時間日志OEC
3、便簽應用
4、周報周計劃
5.鬧鐘
6．360日歷
7.零星時間梳理
8.時限承諾
9.夢想板
10.smart目標公示