企業文化落地模式訓練

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第一講:企業文化的價值——-揭開企業文化的神秘面紗

課程內容：
一、 認識企業文化
企業文化不是墻上的口號，而是團隊實際發生的“潛規則”
企業文化不是大家的文體活動，而是活動過程所貫穿的理念與行為的綜合；
企業文化不是企業的MI、BI、VI,而是長期以來團隊所形成的做事習慣；
二、案例分析：倉庫里的煙頭
案例啟示：做文化落地的五步法
1. 到現場
2. 抓證據
3. 給震撼
4. 齊改善
5. 示制度
企業文化落地方法之案例分析法操作要點解析
三、企業文化的四大作用：
1. 導向功能：統一思想、提高效率
2. 識別功能：贏得客戶、市場的尊重
3. 凝聚功能：凝聚人心、激勵團隊
4. 輻射功能：塑造企業形象和影響
四、企業文化構建的五步驟
1.上下同欲
2.營造三種氛圍
3.弘揚三種精神
4.培養三種習慣
5.樹立三種觀念
五、企業文化構建的“環境決定論”
六、四大環境定文化
1、決策環境
2、硬件環境
3、成長環境
4、機制環境
第二講: 營造決策環境——總裁是企業文化的第一推動力

一、企業文化的實質是企業的決策文化；
二、決策文化的具體表現：宏觀與微觀；
三、 決策執行環境落地的工具與方法
1.案例分析法 ：案例中給震撼
2.開放分享法 ：開放中給安全感
3.標桿推崇法 ：標桿中給方向
4.質詢會工具 ：質詢中給糾偏
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四、 打造企業文化的硬件環境：硬件環境是企業文化的基礎
1.文化墻工具 ：讓員工融入環境
2.郵件平臺工具 ：讓員工參與文化建設
3.小嗽叭工具 ：即時通訊、公開透明

第三講：營造員工成長環境—–必然的環境、必然的員工

一、 決策環境是主因，硬件環境是支撐，成長環境是主果；
二、 員工成長環境落地工具與方法
1.企業病毒法 ：病毒分類與具體操作流程
2.外包思維法 ：外包標準就是交換標準
3.職業算帳法：新員工的一封信及賬單
4.分享會工具 ：有主題、有主持、有嘉賓、有記錄、有總結
5.品牌積分法 ：定規則、勤公布
6.輪崗體驗法 ：握手視頻
7.感恩卡工具 ：感恩促和諧、和諧育成長

三、 目標轉化計劃三要素：有時間、有價值、可考核；
四、 周報周計劃標準化講解
五、 結合實際工作周報周計劃實戰訓練
六、 目標執行中的糾偏與完善工具：質詢會；
七、 質詢會的話術及其注意事項；

第四講：打造機制環境是—-文化輕松落地

一、 視頻案例：軍隊如何做文化
二、 做文化的五化
儀式化：儀式不是形式，是信以為真環境
行動化：讓員工當運動員不做觀眾
故事化：道理隨風而去，故事深入人心
可視化：聽到+看到=意愿
常態化：構建水下冰山不是一朝一夕
三、 案例分析：李云龍將狼性文化落地
機制與文化要遙相呼應
四、 機制環境落地文化工具舉例
1.PK對抗機制
2.即時激勵機制
3.質詢會制度
4.周計劃通過標準
5.文化墻管理制度
6.品牌積分實施辦法
7.企業文化手冊