贏在高效的執行力培訓

?如何讓員工從優秀到卓越，提升忠誠度和敬業精神
?如何用高效 執行方法來鍛造向心力，用感恩的心做事
?如何領導、管理、執行、教練，做全方位的成功領袖
?激勵團隊士氣、激發工作熱情
?自我認知與職業規劃，提升職業化水
?學會應對團隊成員動力偏差，加強執行力度

第一講　執行從管理職責說起
1.憑什么非得需要管理
2.管理到底管什么
3.現狀－期望－差距
4.芝麻開門：打開有效執行的一串鑰匙
5.把握執行的五個有效
6.怎么辦：提高團隊執行績效七大問
7.送你六個建議
8.高效執行團隊特質：〔通用八步〕

第二講　執行力不佳的十大病因

1推過攬功不負責任
2選人無方用人不當
3，只重制度忽視文化
4，管理不當領導不足
5，目標不清計劃不明
6，標準缺失考核無據
7，只重指令不懂溝通
8，事必躬親不會授權
9，流程不暢銜接不良
10，管控不力獎罰不當
第三講　鑄造執行力的三要素
一、要素一：結果導向（員工靠結果生存、企業只為結果買單）
1.員工和企業是什么關系？
2.執行是“我做了嗎”？
3.做任務是陷阱、做結果是餡餅
4.做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？
5.九段秘書測試：請問你是幾段？結果值多少錢？
6.如何獲得最佳的結果？結果思維、底線原則、外包理念

二、要素二：責任邏輯（鎖定責任，收獲結果）
1.理由源于責任是否鎖定
2.陷阱一：“請示”工作與推脫責任
3.陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會
4.領導只為結果買單、員工為結果而戰
5.4個步驟：結果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結果考核
三、要素三：6大執行法則
1.服從法則：以服從為天職
2.目標法則：盯準一只野兔
3.冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功
4.速度法則：先開槍再瞄準
5.團隊法則：利他就是利已
6.裸奔法則：沒有退路就是出路
第四講　提升執行力的七大劍法
1規則先行–流程推行法
2交接備忘-記錄表單法
3突破瓶頸-聚焦控制法
4掌控過程-稽核控制法
5績效考核–數據流動法
6化繁為簡-分解控制法
7暴露真相-案例分析法