高效團隊建設與管理沙盤模擬培訓

高效團隊建設與管理沙盤模擬培訓課程/講師盡在高效團隊建設與管理沙盤模擬培訓專題,高效團隊建設與管理沙盤模擬培訓公開課北上廣深等地每月開課！高效團隊建設與管理沙盤模擬培訓在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱：
第一節 意識修煉：認識沙盤
沙盤模擬培訓是一種極具實戰色彩的體驗式培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤推演，開發出的優秀高端教學模式。
軍事沙盤推演是紅、藍兩軍通過在戰略、戰術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的學員組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關的經營活動，完成演練與學習，達到共同提高的學習目的。沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發達國家的眾多企業將其作為企業管理層的常設必修課程，目前，沙盤模擬培訓已風靡全球，成為世界500強企業管理者經營管理能力提升的首選課程。
第二節：組織分工與協作
1、演練制定經營團隊共同的組織目標與發展規劃
2、練習設計高效的任務分解與執行流程
3、通過模擬執行團隊的經營計劃，鍛煉提升團隊執行效率
4、學習組織核心執行力的構建與鍛煉
5、根據企業發展需要建立團隊內部溝通與協作機制
6、感受分工與協作的矛盾，尋求分工與協作的平衡
第三節：管理溝通與組織融合
1、外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享
2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點
3、通過現場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區
4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統溝通的“代溝”
5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通
6、掌握理解開放組織的建立與發展原則
第四節：團隊建設
1、通過模擬團隊協作，認識團隊的實質
2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4、體驗管理溝通對團隊建設的意義
5、學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識
6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效
第五節：團隊管理
1、圍繞組織任務構建高效管理團隊
2、練習使用團隊建設的方法構筑團隊信任
3、學習團隊角色的認知，體驗團隊角色互補的重要性
4、通過模擬經營決策，體驗高效團隊所應該具備的素質和條件
5、親身感受否定式反饋、撫慰式反饋、交流式反饋的特點
6、學習正確評估、采納非共識性建議
第六節：群體決策
1、演練每一個模擬經營環節的團隊管理決策，現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與劣勢
2、運用群體決策，學習制定公司各項經營計劃
3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理團隊存在的問題
4、在不斷實踐和運用中解析團隊決策程序
5、針對模擬計劃的決策失誤，認識群體決策的優點與缺點
6、通過模擬經營，檢驗、調整團隊經營決策
第七節：團隊執行力的運籌管理
1、通過模擬戰略執行提升管理者的理解力與思考力
2、通過戰略方案的分解提升管理者的轉化力與計劃力
3、通過戰略環境測試和差異分析提升管理者的行動力與控制力
4、通過應對復雜的市場競爭形勢鍛煉管理者的判斷力與創新力
5、通過全程參與團隊工作提升學員個體的執行力
6、通過團隊協作與組織目標的實現提升組織的執行力
7、在模擬經營中暴露管理者在執行中易犯的錯誤
8、在模擬經營過程中，探索團隊執行與效率改進的路徑
第八節：講師點評 總結分析
經過兩天的深刻體驗，學員對團隊決策與執行的認識更加全面和清晰。通過3輪持續的演練和調整，學員將獲得團隊建設與融合、團隊決策與溝通、團隊執行與戰略實施的寶貴實踐經驗。
1、以往的團隊管理與溝通習慣在模擬演練中得以全面驗證，梳理固有的團隊管理思路、暴露團隊管理誤區；
2、通過分析生動鮮活的現場案例，認識團隊執行能力對經營業績的深刻影響，尋找現實團隊執行力缺失的原因；
3、通過模擬演練，大大提高團隊協作、團隊執行的能力；
4、通過應對市場環境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養管理團隊快速應變能力和完成任務的能力；
5、拓展管理視角，走出現代企業的執行困局，把握執行力的三項關鍵要素，培養執行型的團隊領導；
6、經過密集的團隊溝通，充分體驗交流式反饋的魅力，深刻認識建設積極向上的團隊文化的重要性；
7、通過對模擬企業戰略的分解，掌握戰略執行的思路和方法；
8、系統了解企業內部價值鏈的關系，認識到打破狹隘的部門分割，增強全方位執行意識的重要意義；
9、通過演練團隊決策，使學員鍛煉成為參與群體決策的高手。