沙漠掘金沙盤培訓

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課程大綱：
分享智慧一:團隊有清晰且共同認可的目標嗎?
制定目標的SMART原則
團隊領導力:領導力的定義(內涵和外延)
團隊角色分工:
理想團隊的四種角色:
德者領導團隊
能者攻克難關
智者出謀劃策
勞者執行有力
分享智慧二: 請思考：我們有圍繞既定目標制定周密的計劃嗎?
團隊決策又沒有周密的計劃:是穩健型?保守型?還是進取型?
你是怎樣謀定而后動的?
三.分享智慧三: 我們的計劃是否建立在對信息的主動占有和分析上，并能在外在環境改變時，進行靈活變通呢？
四.分享智慧四:我們在執行過程中是否時刻是以結果為導向的呢？
五.總論:打造高績效團隊
一).管理的定義和概念
管理者概念的延伸
管理者的層次
管理者的工作和核心
二).高效團隊之角色分工
把合適的人放到合適的崗位上去
把合適的人與合適的人進行搭配
把合適的人放到合適的時間
中國式團隊管理的三大原因
文化原因2)制度原因3)人員的原因
三).高效團隊之團隊愿景力
目標管理的定義
毛澤東的愿景力
人的三種關系
四).高效團隊之領導者的思維框架結構
思維結構導圖的六個階段
目標管理的四大思維方式
外包思維
底線思維
分解思維
角色思維
3底線思維
4.結果管控之過程管控:5W2H的工作方式
五.高效團隊之團隊創新力
1.創新的定義
2.創新的分類
1)顛覆性創新2)革命性創新3)持續性創新
3.創新的四大思維方式
1)透過現象看本質
2)差異化分析方法
3)逆向思維分析法
4)發散思維分析法