全面運營管理沙盤培訓

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第一單元：企業經營管理的價值
企業經營管理的本質：創造顧客
企業經營管理的目的：創造利潤
1、經營：根據外部環境和內部條件確定企業目標
2、管理：根據企業內部的人、財、物資源最大化
經營管理的含義、概念與區別，包括經營管理價值
第二單元：經營思維模塊
1、 預測市場環境：市場的多邊形與競爭的激烈性
2、外部環境分析：通過分析確定經營優勢與劣勢
3、建立市場觀念：適應市場、創造需求、培育市場
4、企業經營計劃：將經營目標具體成一套可行計劃
第三單元：管理思維模塊
1、組織資源管理：人、財、物和信息等資源的管理
2、管理科學工具：計劃、組織、指揮、領導、控制
3、科學管理決策：管理決策的流程與科學決策步驟
4、組織管理價值：日本科學管理的實現經濟騰飛案例
5、管理終極價值：提高效率并合理利用人財物的資源
第一年在沙盤體驗并掌握經營管理與意義
第四單元：財務思維模塊
1. 企業盈利標準：損益表、資產負債表、現金流量表
2.企業損益表：企業在一定期內獲得的利潤多少
3.資產負債表：體現企業在用夠的資產與分布狀況
4.現金流量表：了解期間內的現金流入與流出情況。
5.編制財務表：系統性的編制與分析各種財務報表
第五單元：風險思維模塊
經營中的風險：市場環境預測偏離，目標方向錯誤
管理中的風險：人財物的資源配置不科學導致低效
財務中的風險：現金流、支出、收入財務報表混亂
決策中的風險：感情決策，導致決策出現偏離目標
市場開拓風險：市場開拓受阻，導致市場不斷萎縮
產品研發風險：產品投入過高，造成企業大量成本
第六單元：四維管理技術實踐與運用
1、四維經營管理技術的模型與架構介紹
2、思維經營管理技術的工具與操作演示
3、思維經營管理技術的評估與測評介紹