中國式MTP訓練營

中國式MTP訓練營課程/講師盡在中國式MTP訓練營專題,中國式MTP訓練營公開課北上廣深等地每月開課！中國式MTP訓練營在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

第一部分：行動學習體驗團隊角色
【一】關于行動學習
1、什么是行動學習？
2、行動學習目的
3、為什么要用行動學習的形式學習本課程？
【二】行動學習解決問題之道
1、什么是問題？
–問題來源于目標與現實之間的差距。
2、體驗用行動學習法解決問題
–五個問題了解團隊角色
–五個問題發現團隊問題
–五個問題領悟問題解決之道
3、管理智慧
–程序性知識誕生記
–如何洞察性提問
–體驗反思的力量
–發現執行中的問題

第二部分：管理者認知升級
【一】基本角色認知
1、何謂管理？
–“計劃-組織-領導-控制”&“人-事-財-物”批判性思考：
2、何謂管理者？
–自己能干&讓別人能干
3、職業生涯13級臺階
–“自己的職業生涯規劃”&“規劃下屬的職業生涯”
【二】全面認知升級
1、認知和元認知–認知水平決定了管理智慧的層級
2、建立自己的思維框架–升維思考，降維打擊？
3、四層次認知升級–達克效應認知升級
?不知道自己不知道
?知道自己不知道
?知道自己知道
?不知道自己知道
4、六層次認知升級–邏輯層次認知升級
?環境歸因
?行為歸因
?能力歸因
?價值歸因
?身份歸因
?精神歸因
【三】認知升級利器
1、黃金圈思考
?為什么黃金圈思考是非凡思考模式？
?跨越時空的“why”–兩個why和五個why的魔力
?從黃金圈到升維版黃金圈
?三維版“5W1H”的魅力–讓你看到完全不一樣的“5W1H”
?從元認知到元視點–焦點一變，一切豁然
2、笛卡爾方法論
?懷疑一切–覺不承認任何事物為真，除非我自明的認為它是如此
?由大化小–把每一個難題分成小的我能解決的部分
?由簡入繁–從最簡單、最容易認識開始，直到認識最復雜的對象
?親自驗證–做一遍很普遍的檢核和嚴格的演算，以驗證結果
?升維版笛卡爾方法論–原來一切都是閉環
?笛卡爾公式的魔力–讓你不再為找不到方法苦惱
?黃金圈思考與笛卡爾方法論結合的無窮威力
★“知行合一”之道：
1）黃金圈思考和笛卡爾方法論的無窮魅力？
2）為什么說這兩個工具是不超過4%的精英人士掌握的工具？
3）我怎么樣才能掌握這兩個牛人才能掌握的工具？
4）真的每天都會用到這兩個工具嗎？
5）事上練–從“微習慣”入手，28天養成習慣
6）知行合一–從大眾思考模式到非凡思考模式，從方法到方法論躍遷
3、思考羅盤–從還原論到系統論
?推動成長–增強回路
?解決問題–調節回路
?重新理解“一陰一陽之謂道”
?如何使用系統羅盤？
?如何從系統羅盤到系統思考？
★“知行合一”之道：
1）為什么還原論不能解決所有的問題？
2）為什么系統論要結合還原論？
3）我如何才能掌握系統思考這種復雜的的工具？
4）小試牛刀，玩轉系統羅盤
5）事上練–從“微習慣”入手，28天養成習慣
6）知行合一–哈哈！終于可以透過現象看到問題的本質了！

第三部分：全面管理提升
【一】認識團隊角色
1、貝爾賓團隊角色理論的發展
2、影響團隊角色行為的因素
3、團隊的九種角色
–思考相關型團隊角色：智多星、審議員、專業師
–溝通相關型團隊角色：凝聚者、協調者、外交家
–行動相關型團隊角色：鞭策者、執行者、完成者
4、什么樣的團隊是有創造力的團隊？
★“知行合一”之道：
1）測測我是哪種角色？
2）對我的團隊進行分析
3）如果我要優化我的團隊，我該怎么辦？
4）事上練–組建一個項目團隊
5）知行合一–OK！又學了一招！
【二】團隊管理的心法-猴子管理法則（部屬培訓與指導）
1、管理者的第一個入門工具–猴子管理理論
–什么是猴子？
–“解決問題”&“喂養猴子”
2、團隊智慧的產生
–三個臭皮匠賽過諸葛亮
–“猴子”與“皮球”
3、猴子管理法則與貝爾賓團隊角色的融合
★“知行合一”之道：
1）我眼中和下屬眼中最看重的工作價值為什么不一樣？
2）我最近一次接管下屬的猴子是什么時候？
3）我什么時候將自己的猴子交給了上司？
4）事上練–“領導，我們有一個問題”/“我想先聽聽你的意見”
6）知行合一–OK！終于有時間喝喝咖啡了！
【三】團隊管理的技法-從情境領導II到權變式領導
1、情境領導產生的背景和基本原理
2、從情境領導到情境領導II的跨越式發展
3、打造情境領導力
1）診斷–下屬的準備度如何
–確定任務的三個階段
–衡量下屬準備度的兩把尺子
–下屬的四種準備度
–三種類型的下屬分析及對待
2）統馭–情境領導方法
–領導風格的自我診斷（30分鐘了解自己的領導風格）
–兩種不同的領導行為
–四種不同的領導風格
–情境領導模型
3）情境領導六部曲
4）三次情境領導測試固化情境領導力
–第二天
–第二周
–第二月
4、從情境領導到權變式領導
–權變式領導模型
–玩轉權變式領導模型
5、授權與激勵
–為什么要授權？
–授權矩陣
–激勵的X因素-掌握人性的激勵
–3R激勵模型
-GROW激勵模型
★“知行合一”之道：
1）先給我的下屬號號脈？
2）我所有下屬的能力和意愿矩陣形成了！
3）事上練–3秒鐘，3步驟，任務布置有套路！
6）知行合一–太棒了！我也可以玩轉價值連城的領導風格了！
【四】體驗團隊決策與問題解決
1、最好的問題分析框架–問題樹：三棵樹，非常酷！
?what tree：解構分析問題，從而清晰呈現問題
?why tree：診斷問題原因，發現問題出在哪里
?how tree：提出解決方案，明確具體該如何做
從問題樹到價值樹，從問題中找到更大價值。
2、決策樹–最簡單高效的決策工具
–從決策樹到概率樹，讓決策更有底
3、現場提取問題
?現場決策模擬演練
?體驗部門間的協同效應
?體驗團隊決策致勝之道
★“知行合一”之道：
1）先給我的下屬號號脈？
2）我所有下屬的能力和意愿矩陣形成了！
3）事上練–3秒鐘，3步驟，任務布置有套路！
4）知行合一–太棒了！我也可以玩轉價值連城的領導風格了！
【五】管理溝通與協調
1、三階溝通–讓一切變得簡單！
?信息層面溝通-傾聽、發問、區分、回應四步杜絕信息失真
?情緒層面溝通-一念之轉成為情緒的主人
?愛的層面溝通-非暴力溝通才是溝通的真諦
2、組織層面溝通
?對內溝通&對外溝通
?對上溝通&對下溝通&平級溝通
★“知行合一”之道：
1）7-37-55定律你會了嗎？
2）你發現自己的溝通漏斗了嗎？
3）事上練–讓演繹的回到事實上來！
6）知行合一–哈哈！一個約哈視窗什么問題都解決了！
【六】目標、計劃與執行
1、行動導圖（OK-PDCA）–6步完美闡釋計劃與執行！
?一切從目標開始
?找到目標靠譜的關鍵因子
?自驅計劃是如何煉成的
?三大執行法寶讓你成為執行高手
?檢查是保證執行效果的有力武器
?通過復盤進行持續改善
2、一個案例體驗OK-PDCA完美閉環
★“知行合一”之道：
1）你承諾過自己的目標嗎？
2）你的計劃分A計劃和B計劃嗎？
3）事上練–一個公式體驗計劃和執行的魅力！
6）知行合一–原來執行問題不是出在付諸實踐而是頭腦構思上！