全面經營管理沙盤模擬培訓

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課程大綱
一：全面闡述一個企業的概貌:
1.企業經營所涉及的因素;
2.企業財務管理、資金流控制運做的規則;
3.企業生產、采購、銷售和庫存管理的運做規則:企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析企業的組織結構和崗位職責等。
二：企業經營的本質
1.認識和解析財務報表，透過報表解析企業經營本質;
2.企業經營的本質–利潤與銷售和成本的關系，增加企業利潤的關鍵因素;
3.研討:影響企業利潤的因素—擴大銷售需要考慮的因素;
4.研討:影響企業利潤的因素—成本控制需要考慮的因素
三：企業戰略:
1.如何定戰略?解讀“產業為本”的戰略思維;
2.思考:如何運用“產業為本”的理念進行企業風險評估;
3.互動:戰略的本質?
4.解讀戰略定位、取舍和配稱，
5.思考:銀行戰略如何運用定位思想?
四：營銷戰略決策
1.思考:企業基業長青的本質?產品決策與決策工具;
2.學習從產品生合周期角度考慮產品規劃;學習利用波士頓矩陣決策營銷戰略:盈虧平衡點的思考:
3.廣告決策方法
4.市場調研與競爭對手分析。
五：財務管控
1.學習現金預算管理，確保健康的現金流;
2.思考:現金流控制的關鍵問題
3.高效融資決策分析–借雞下蛋與融資風險規避
4.互動:如何對企業經營業績進行衡量及評估;
5.延伸思考:通過企業看銀行，如何更好服務。
六：績效評估:
1.基于成本控制的關鍵崗位評估–木桶原理應用
2.基于“崗位勝任符合度”的度量評估;
3.團隊總體績效360度雷達測評;
4.如何用“企業家封頂理論”識別企業優劣;
5.從戰略執行工具平衡計分卡看人的支撐作用;
6.團隊協作對一個企業的重要性。