生產績效管理實戰培訓

◇ 學習現場診斷和分析的方法和步驟，了解現場生產浪費產生的原因，掌握如何最大限度地減少浪費
◇ 幫助制造業企業縮短生產周期，實現時間和費用的優化
◇ 學習如何向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動作分析和作業研究要效益，向科學方法要效益
◇ 短期內掌握大量的生產管理技巧和方法，使生產計劃精確細致，強化生產調度和指揮。
◇ 加強現場管理、提高質量、降低庫存、降低生產成本，在精益生產方面前進一步。
◇ 開展質量改進和績效活動，將浪費消滅在萌芽中，逐漸走向高績效管理。
◇ 開展創造性的思考和系統思考，破除迷信，開動機器，打破常規，實現技術和管理

破冰、企業目前的困擾？
※ 您的企業有沒有遇到這樣的問題?
&、生產反應速度慢! &、產品多樣少量,中間庫存和各種浪費驚人!
&、動態管理難以實現! &、產品不斷降價,成本難以同樣快速的降下來!
&、想進一步提高生產效率卻找不到突破點,改善的效果總是不明顯!

第一部分 、生產績效概論
?生產管理的本質
?生產績效的特征
?生產績效管理的誤區
?生產績效管理的意義
?生產績效管理的導入
?生產績效管理的“三個代表”
案例討論1：效益&效率&效果的區別？
案例討論2：生產績效與人事的績效的異同點？
案例分析：兩熊賽蜜績效大不同？
第二部分 、生產系統的績效管理
生產績效的管理模式
?生產績效的指標設計
?指標基準與權數設計
?生產績效的考核方法
?績效反饋與圖表運用
?績效考核結果的應用
案例討論1：KPI&CPI的區別？
演練：方針管理和績效指標關聯圖實戰分解
第三部分 、生產管理崗位的考核方案
?基于流程的崗位分析？
?基于流程的績效指標？
?生管部門的崗位考核？
?采購部門的崗位考核？
案例討論1：畫出你的崗位流程？
案例討論2：精確定義出你的崗位分析？
案例分析1：動手動口動腦一起來制定《生產管理人員的硬考核指標和軟考核指標》
案例分析2：采購部門的績效考核完整方面（從哪四個方面入手？）
第四部分 、如何提升人員的生產績效
?員工為什么績效不好？
?績效，從合理選擇員工
?培訓，提高員工的能力
?激勵，提高員工的意愿
?信任，培訓和激勵的保證
案例分析1：紅燒肉的故事？
案例分析2：卡內基煉鋼的故事？
第五部分 、如何提升生產流程的績效
?績效要改變—切入點是關鍵？
?績效在哪里—打破沙鍋問到底（五五分析法）
?績效要有效—平衡是頭炮
?績效行不行—動作要標準
?績效成不成—流程整一整
案例分析1：車間平面布置績效
案例分析2：動作的績效
案例分析3：人機平衡的績效
案例分析4：流程分析的績效