敏捷項目管理與Scrum實操培訓

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八、課程大綱
（一）順勢循道：時代背景與概念認知
1.時代背景
(1)管理使命
(2)時代特征
(3)現狀弊端
(4)變革呼聲
學員參與：講講自己在項目管理中的困惑

2.概念認知
(1)源起沿革
(2)關鍵定義
(3)價值核心
(4)適應范圍
(5)敏捷類型（類型差異）
學員實操：1）以小組為單位通過案例闡述啥是價值核心
2）通過情景劇發現傳統項目管理和敏捷項目管理對信息反饋的差異，以小組為單位總結什么項目適用于敏捷管理什么項目適用于傳統項目管理
學員參與：敏捷項目適用范圍

（二）識法明理：工作組織與關鍵步驟
1.工作組織
(1)組織形式
(2)架構成員
(3)角色特質
(4)自我管理
2.關鍵步驟
(1)定義愿景
(2)產品路線
(3)梳理計劃
(4)質量保證
(5)檢查糾正
3.新舊對比
4.干擾對策
學員實操：1）角色扮演電梯匯報—爭取投資
2）通過案例分析該產品路線的經濟價值
學員參與：將自己之前做過的一個傳統管理的項目用敏捷管理方式復盤

（三）精術利器：技術框架與實操工具
1.技術框架
(1)行動準則
(2)工作空間
(3)分工協作
(4)短跑流程
2.實操工具
(1)故事卡片
(2)規劃撲克
(3)信息輻射器
(4)五會議
學員實操：1）以小組為單位列舉以往項目中不可持續工作的事件
2）以小組為單位討論【行動準則】并且找出最被打動進行分享
3）通過案例寫故事卡片
4）通過案例進行實操掌握scrum規劃原則、產品組合規劃、產品規劃、長期版本規劃、沖刺規劃、沖刺執行、沖刺評審、沖刺回顧
學員參與：講講自己在案例中所扮演的角色以及該角色在scrum中的職責