庫澤斯領導力培訓

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【課程大綱】
第一部分 領導者做什么？
第1章 卓越領導的5種行為
以身作則
共啟愿景
挑戰現狀
使眾人行
激勵人心
卓越領導的10大使命
?以身作則
?共啟愿景
?挑戰現狀
?使眾人行
?激勵人心
第2章 信譽是領導的基石
?人們想從領導者身上看到什么?
真誠，有能力，有前瞻性，有激情
?信譽是根本
第二部分以身作則
第3章找到自己的聲音
?明確自己的理念
?明確的個人理念可以使事情完全改觀
?探查內心
?聆聽導師
?表達自己的思想
?能力
?領導的第一個使命：明確自己的理念，找到自己的聲音
領導的第一個使命：明確自己的理念，找到自己的聲音
第4章為他人做榜樣
領導的第二個使命：使行動與共同的理念保持一致，為他人樹立榜樣
第三部分 共同愿景
第5章描繪愿景
想清各種可能
領導的第三個使命：展望未來，想象令人激動的各種可能
寫下你的愿景規劃
第6章感召其他人
感召其他人
● 凝神傾聽
●發現兵訴諸共同的目標
●讓愿景活起來
●使用強有力的語言
●進行積極的溝通
領導的第四個使命：訴諸共同愿景，感召他人為共同的愿景奮
●了解你的追隨者
● 找到共同的立場
● 起草一個集體的愿景規劃
● 擴展你的溝通技巧
● 給愿景注入生命
● 發自內心的講話
● 最重要的是聽——而且要經常聽
● 花點閑功夫
第四部分 挑戰現狀
第7章獵尋機會
● 加入探索發現之旅
● 把握主動權
● 賦予挑戰以意義
● 搜求新奇的想法
領導的第五個使命：通過追求變化、成長、發展、革新的道路來獵尋機會
第8章 試驗和冒險
領導的第六個使命：進行試驗和冒險，不斷取得小小的成功，從錯誤中學習
第五部分 使眾人行
第9章促進團結合作
支持面對面的互動
領導的第七個使命：通過強調共同目標合建立信任來促進合作
第10章讓他人變得強大
?聚合眾人的力量
?肯定自我領導
?提供多樣化的選擇
?發展能力，增強自信
?增強你的可靠性
領導的第八個使命：通過分享全力與自主權來增強他人的實力
?提供看得見的支持
?分配好關鍵性的工作
?豐富人們工作的內容
?利用榜樣的力量開發人們的能力
?在員工會議賞避免空談，著手建設
?擴大人們影響的范圍
?教育，教育，再教育
第六部分 激勵人心
第11章承認別人的貢獻
制定清晰的標準
盼望的結果
注意他人的行動
使認可個人化
領導的第九個使命：通過表彰個人的卓越表現開認可他人的貢獻
第12章為價值實現合勝利而慶祝
?創造一種集體經省
?敘述故事
?樹立榜樣
領導的第十個使命：通過創造一種集體主義精神來慶祝價值的實現和勝利
?把慶祝活動列入日程
?開辟一處公開好人好事的園地
?向模范行為頒發具有紀念意義的獎項
?深入基層，表示關愛
?釋放激情，熱情回應
?以你自己的方式當好拉拉隊長
?富有樂趣
?樹立榜樣，立即著手策劃慶祝活動