商務溝通與領導力沙盤模擬培訓

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第一篇章：戰國風云前傳——七國的誕生
1.?什么是領導力
2.?領導力的五種風格
3.?情景模擬：誰謀殺了“信任”
(小張是入職一年的新員工，有一次在和主管領導匯報工作的時候，因為領導的一句話，小張有了離職的想法……)
4.?請舉出你身邊類似的案例
5.?如果你是小張或經理，你怎么處理目前的情況？
6.?老師點評：團隊協作的五項障礙
第二章：戰國風云之開場
1.?不謀全局者不足以謀一隅——系統思考
2.?情景模擬：竇總說，我比我的祖宗還冤……
（竇總是華南區的銷售總監，手里有六個點的價格浮動權。有一次他出差去北京開會，經多方打聽，對手的價格比我們更有競爭力。但把價格降到有競爭力的那個檔位卻超出了竇總的權限。給主管上級打電話——關機！先斬后奏拿下訂單再說……結果是竇總因違反公司相關規定，被勸退了，我冤啊~
3.?你該怎么辦？身邊是否有這樣的例子？
4.?未雨而綢膜——今日的問題來自于昨日的解
5.?老師點評：如何建設更為完善的制度？
第三章：戰國風云之廝殺
1.?什么是說服力？
2.?說服別人要模塊化設計
3.?管理游戲：難以完工的房子
（不知名的領導者在各種限制的條件下，要指揮所有人建成一所難度不大的房子……）
4.?形成領導力的前提是準確的溝通
5.?授之以漁還是魚——教會他（她）做事是對他（她）最大的愛護
6.?老師點評：如何和員工建立共同愿景，如何影響他們
第四章：戰國風云之結局——管理思維創新能力提升
1.?你用左腦還是右腦做事？
2.?思考：什么是創新？
3.?有關于創新的“冰山理論”
4.?案例分析：
（出差到外地想逛逛街、住家離地鐵站有一兩公里、買自行車太容易丟了、通貨膨脹……摩拜單車的存在條件）
5.?逆向思維的五個關鍵詞
6.?優化組織內部各種流程的利器——ABC工具
最后的話：有信心不一定成功，沒信心一定不成功——《戰國七雄》