非財務經理的財務管理沙盤培訓

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一、如何快速讀懂會計報表
1、財務的目標：記賬只是手段，控制才是目的
2、資產負債表：
2.1報表的平衡原理：資金占用與資金來源的關系
2.2從邏輯結構與主要內容宏觀了解公司運作
2.3各項經營活動在報表上怎樣反映
3、利潤表：
3.1利潤是如何形成的
3.2利潤表各項成本內容分解
3.3稅收對利潤及現金的影響
4、報表中的重要項目及對公司財務狀況的影響

二、如何利用財務數據分析并改善經營績效
1、公司財務分析的核心思路
2、營運資本分析法——如何控制風險，提高資金運作效率
2.1公司常見的幾種資金周轉危機的原因與對策財務比率分析法
2.2 6大關鍵財務指標解析
2.3信用控制指標：應收賬款的管理
2.4存貨控制指標：存貨的管理
2.5綜合分析：股東回報的形成過程和財務比率金字塔
2.6財務杠桿: 怎樣盡量擴大股東回報？
企業為什么要負債？
3、現金流量表
3.1企業3大現金活動分析
3.2現金與利潤的權衡
4、財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司運作

三、預算管理
1.現場案例解析預算對企業的影響
2.手把手編制模擬預算
3.預防模擬企業的財務風險
4.體驗靜態預算與彈性預算
5.展現失敗案例解析預算的重要性

四、成本分析：如何準確計算并有效控制成本
1、成本的劃分思路：針對特點有效控制成本
1.1直接成本、間接成本
1.2固定成本、變動成本
2、盈虧平衡點：規模效益與銷售定價
3、綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業成本模式戰略決策、銷售定價、產品盈利能力分析、績效評定等
4、成本控制關鍵點

五、運營管理中的財務管理企業營運資金管理
1.企業現金流優化策略
2.投資與內外部融資
3.業務盈利性分析
4.客戶盈利性分析
5.資源優化配置與規劃技術
6.商業博弈分析

六、企業財務分析系統與風險控制
1.企業償債能力分析
2.企業盈利能力分析
3.企業發展能力分析
4.財務比率與企業狀況
5.投資失誤與風險防范與控制
6.資金壓力下的理智擴張
7.模擬發展與速度的平衡
8.盤點常見企業的風險和危機

七、績效管理中的財務管理
1. KPI指標設計與解析
2. 財務指標與業務指標
3. 崗位勝任度模型
4. 邊際收益與短板理論辨析
5. 戰略地圖與平衡積分卡的應用

八、團隊合作與跨部門溝通
1.戰略實施與跨部門協調
2.學習把握市場開發的適當時機、協調銷售與生產
3.學習以需定產，避免產能瓶頸和產能過剩
4.學習現金預算管理，確保健康的現金流
5.學習控制成本的思路，妥善控制成本
6.學習看懂財務報表數據的生意含義，并能獨立編制報表
7.學會對關鍵財務指標作簡單分析，并以此指導經營活動
8.學習如何以有限的預算與資源配合公司策略創造高利潤
9.根據結果檢討目標和計劃，并且用數字說話