管理團隊職業化行動力特訓營

管理團隊職業化行動力特訓營課程/講師盡在管理團隊職業化行動力特訓營專題,管理團隊職業化行動力特訓營公開課北上廣深等地每月開課！管理團隊職業化行動力特訓營在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

【課程綱要】：
第一單元 經濟轉型期下企業十大管理升級路徑
思考：今天的管理者，為什么要學習？（視頻導入）
路徑一：從 “戰略-組織-執行”驅動到“愿景-人才-戰略”驅動。
路徑二：從“企業家的企業”轉變為“企業的企業家”。
路徑三：從“崗位定型定性管理”到“數據化人力資源管理”。
路徑四：從“選育用留”模式到“三支柱”模式。
路徑五：從“集權統籌”管理轉變為 “放權、讓利、給名、施愛”管理。
路徑六：從“經營產品”的企業轉變為“經營文化”的企業。
路徑七：從“權威、授權、制度”管理轉變為“尊重、愿景、同步”管理。
路徑八：從“人才為我所有”到“人才為我所用”。
路徑九：從“資本雇傭人才”到“人才雇傭資本”。
路徑十：從“效率式量變”到“效果式質變”。
小組研討：唐僧師徒取經成功的原因？
視頻分享：《顛覆的世界》

第二單元 職業化管理團隊8大核心行動力
思考：管理者角色轉換：管人理事→理人管事
1. 目標管理：目標管理與計劃能力提升
2. 標準管理：標準化與規范化流程應用
3. 時間管理：時間與自我管理能力提升
4. 示范管理：黃金示范管理18字法則
5. 執行管理：執行是執行力的最大保障
6. 責任管理：以結果為導向為成果工作
7. 情緒管理：情緒與狀態管理能力提升
8. 認知管理：注重人的潛能開發和激勵
故事分享：管理者是全力以赴還是盡力而為？
頭腦風暴：如何打造企業創新的“一技之長”？

第三單元 職業化溝通與跨部門應急協作技巧
1、管理中為何溝而不通？（現場互動：管理口令與執行游戲）
2、職業化溝通的核心：（五大溝通代溝）
描述事物；傳達情感；建立關系；達成共識；采取行動
3、“溝通漏斗效應”的改善方法
4、高效職業化溝通六步曲
（1）營造氛圍；（2）理解共贏；（3）分析問題；
（4）提出方案；（5）認同執行；（6）檢查反饋。
5、職業化溝通的三大核心技巧（案例詳解）
(1)尊重和欣賞 （2）換位思考 （3）知己知彼
6、7YES步驟—讓別人認同你的管理主張
7、職業化溝通肢體動作訓練（五大經典現場訓練）
8、跨部門應急協作失敗的三大心態：
a.父母型——我行，你不行
b.成人型——我行，你也行
c.兒童型——我不行，你行
9、臨場應急應變協作失敗的十大原因
（1）沒有準備；（2）缺乏自信；（3）夸大實力；（4）缺乏誠信；
（5）答非所問；（6）自我設限；（7）逃避現實；（8）專業不專；
（9）以我為主；（10）缺乏規劃
10、跨部門應急協作六大管理要點
11、跨部門應變協作五大關鍵心理
a．關心—重要 b．順應—有效 c．主動—突破
d. 同理—致勝 e．定位—基礎
12、應急應變協作7大職業化標準
視頻分享：《非誠勿擾》中“連環四問法”
研討分享：《四大名著》中團隊溝通應變能力分析

第四單元：四XIN工作法：職業化管理能力提升
1、心向：從“心”做起，學會用心盡力做事
2、心力：從“新”做起，學會思考總結做事
3、心行：從“芯”做起，學會用核心競爭力做事
4、心酬：從“薪”開始，學會正確看待價值做事
5、職業化管理團隊五大能力提升法則
（1）將小事做成精品； （2）將細節做成習慣；
（3）將服務做成超值； （4）將重復做出新彩；
（5）將進步做成驚喜。