企業高效執行力賦能訓練

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【課程大綱】：
第一單元：執行文化—執行力決定企業生死
1、認識自己的角色和執行力文化
（1）生產員工在執行中是什么角色？四肢：是執行者、完成任務的人
（2）車間管理人員在執行中又是什么角色？脊梁：教練、指揮員
（3）公司領導在執行中是什么角色？頭：方向、戰略
（4）行政內務等在執行中又是什么角色？血液：服務
2、 如何配合公司目標——制定部門/上下齊動/全員參與
3、 制定計劃與達成：分門別類地理人管事
（1）責任達成型工作目標
（2）解決問題型工作目標
（3）例行業務型工作目標
4、 執行目標之設定–SMART原則（天龍八步）
5、從總體目標到計劃落實—計劃落實的六大要素
6、案例分析與研討：日清日結（高）工作法
案例解析：80、90、OO后的執行差異及原因？
互動討論：著名企業企業文化借鑒

第二單元：執行體系—系統保障執行效果落地
1、案例分析：松下集團的行動力保障
2、構建執行框架——戰略流程/人員流程/運營流程
3、編制執行機制——激勵/獎懲/考評
4、明確執行權限——責、權、利的設定
5、建設執行團隊——團隊協作機制的建立
6、小組討論：如何“落地執行”？（案例列舉）
（1）管好自己——計劃／會議／時間／文檔
（2）管好下屬——人力配置／監督考評/激勵凝心
（3）管好工作——“8工”通用工作管理法
7、“責任猴子管理法”體系應用
第一，鎖定責任，始終讓猴子在下屬身上
第二，專注輔導，讓員工照顧好自己的猴子
第三，管理溝通，不要忘了猴子是從哪兒來的
第四，有效授權，讓下屬把猴子當自己的養
第五，注重效率，猴子才不會被餓死
第六，常用激勵，猴子也需要快樂
第七，定期檢查，迫使猴子進化
情景模擬：你來擔任管理層，如何換位執行？

第三單元：執行技術——高效執行8大職業化行動力
案例導入：企業管理黑洞
1、 目標管理（目標管理導向圖）
2、 標準管理（為什么麥當勞、肯德基稱霸世界快餐？）
3、 時間管理（現場測試：你的時間管理能力）
4、 示范管理（有模有樣成就高效團隊）
5、 執行管理（無任何借口的正確執行）
6、 績效管理（結果導向和績效導向）
7、 情緒管理（九型人格管理模型）
8、 人本管理（知人善任與人的價值認識）
管理模型：優秀員工做事的三個原則（目標導向）
閉環原則；比較分析的原則；不斷優化的原則

第四單元：執行策略—制度保障企業基業長青
1、 結果定義清楚：心中有結果，執行有效果。
2、 一對一責任制：千金重擔眾人挑，人人頭上有指標。
3、 強化競爭執行：PDCA循環落地競爭執行。
4、 考核獎罰分明：沒有考核，、獎罰就沒有公平執行。
5、 結果導向意識：靠原則去做事、靠結果做交換
6、 執行能力基石：職業意識與敬業精神
7、 職業角色認知：員工經理與老板的差異
8、 營造有生命力的執行落地策略
（1）講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤；
（2）團隊協作：溝通直接，拒絕繁瑣，分工各司其職；
（3）責任導向：“三不放過”原則，倡導“領導問責”；
（4）績效導向：拒絕無作為，重視結果，賞罰分明；
（5）繼承文化：企業文化、公司規章制度貫宣傳承；
（6）認同人才：落實“認知—認可—認同”的人才文化；
（7）情感營造：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。