管理角色定位與行動力培訓

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【課程綱要】：
第一單元：新常態下管理角色的重新定位
1、討論：天亮了雞才叫，還是雞叫了天才亮？
2、今天的管理者，為什么要學習？
3、經濟轉型期企業發展的內在引擎：
（1）新常態； （2）產業鏈； （3）創業心；
（4）追市場； （5）強隊伍； （6）服務力。
4、傳統管理者八大管理角色錯位
5、轉型期管理者的重新定位
（1）強我：人才——競爭力——自我管理
（2）利他：服務——行動力——服務能力
工具測試：管理者角色定位SWOT分析
視頻分享：《顛覆的新時代》

第二單元：高效管理團隊本色精神狀態
1、思考：你的團隊聽你的嗎？
2、團隊成員的差異化：上等人、中等人、下等人的差異
3、管理者回顧本位的“五力五心”本色修煉：
（1）學習力（2）勝任力（3）親和力（4）觀察力（5）人格力
（6）敬畏心（7）好奇心（8）助人心 （9）激勵心 （10）分享心
3、職業化管理者的“四大利劍”精神
（1）精神層面—拼 （2）動作層面—快
（3）品質層面—精 （4）基礎層面—實
5、作為管理者：你會帶團隊嗎？（高效授權管理四維法）
6、團隊管理基礎—六大職業化工作心態
7、團隊管理格局—“七施”格局支持團隊
8、管理者導致團隊管理失敗九大心態
9、如何打造自己的“一技之長”？（新木桶原理）
分組研討：如何讓自己成為有價值的人？

第三單元：管理者8大職業化行動力
1、狼和羊，那個需要跑的更快？
2、對標思考：我們的管理缺少什么？
3、對標標桿：共享共贏下的變革
（1）“大魚、小魚、蝦米、草”的關系
（2）“人、團隊、系統、趨勢”的關系
4、管理者8大職業化行動力
（1）目標管理（目標管理導向圖）
（2）標準管理（為什么麥當勞、肯德基稱霸世界快餐？）
（3）時間管理（現場測試：你的時間管理能力）
（4）示范管理（有模有樣成就高效團隊）
（5）執行管理（無任何借口的正確執行）
（6）績效管理（結果導向和績效導向）
（7）情緒管理（九型人格管理模型）
（8）人本管理（知人善任與人的價值認識）
5、管理模型：優秀員工做事的三個原則
6、OEC管理法8大要訣
現場測試：測試你的時間管理能力
小組研討：《四大名著》中的團隊行動力

第四單元：高效管理的“四XIN”工作法
1、認知自我：提升管理工作方法的前提
2、團隊管理六大工作效率提升法
（1）培養良好的工作態度 （2）提前用心做好工作安排
（3）梳理和簡化工作流程 （4）堅持“目標-成果”導向工作
（5）主動學習別人彌補自己 （6）練好業務工作基本功
3、 團隊管理的“四XIN”工作法
（1）心向：從“心”做起，學會用心盡力做事
（2）心力：從“新”做起，學會思考總結做事
（3） 心行：從“芯”做起，學會用核心競爭力做事
（4） 心酬：從“薪”開始，學會正確看待價值做事
4、激活團隊管理的五大意識
（1）優勝劣汰意識； （2）全面提升意識； （3）瓶頸突破意識；
（4）創新競爭意識； （5）持續趕超意識。
5、團隊五大共贏法則
（1）將小事做成精品； （2）將細節做成習慣； （3）將服務做成超值；
（4）將重復做出新彩； （5）將進步做成驚喜。